Identifizieren Sie systemgestützt Schwachstellen in Prozessen – auf Basis von Daten in Ihren SAP-Systemen – mithilfe der Process-Analysis-and-Mining-Lösung.
SAP Signavio
Permanenter Röntgenblick auf Ihr SAP-System zur organisationsweiten Geschäftsprozess-Optimierung
Diese 3 Bausteine steigern den Mehrwert Ihrer Transformation
Erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen auf Basis datengestützter Systemanalysen.
Entwickeln und diskutieren Sie in einer Umgebung.
220+ Handlungsempfehlungen „Optimierungen“ (Prozessauffälligkeiten)
Benchmarking intern/extern
890+ Handlungsempfehlungen „Innovation“ (Optimierungen wie KI, RPA)
Transformationsplanung mit Hilfe der SAP Best Practise Prozesse
Optimieren oder transformieren Sie Ihre Geschäftsprozesse und entgegnen durch Prozessautomatisierung den disruptiven Veränderungen am Markt.
S/4HANA-Umstieg vor der Brust oder technische S/4HANA Conversion gelungen? Mithilfe datengestützter Analysen finden Sie schnell und mühelos Optimierungspotenziale für Ihre Prozesse.
Die technische Umstellung auf SAP S/4HANA ist nur ein Teil der Transformation. SAP Signavio unterstützt Sie dabei Ihre Prozesse zu analysieren, zu transformieren, zu steuern und zu automatisieren. SAP Signavio Process Insights bietet sich in kurzen Laufzeiten als Einstieg an. Es liefert Metriken, Prozesscharts, Benchmarkingmöglichkeiten und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Prozesstransformation.
Prozess Intelligence als erweiterter Baustein liefert die notwendige Tiefe, um datengestützt Schwachstellen zu erkennen und Ihr Changemanagement und damit Prozessveränderungen anzustoßen.
Erhalten Sie mit abat den vollen Durchblick
- Initial-Workshop – der Zugang zu den für Sie relevanten Komponenten der SAP Signavio Process Transformation Suite
- Direkter Schnelleinstieg mithilfe von Process Insights, mit sofortigem Mehrwert und Handlungsempfehlungen für Ihr SAP-System
- Beschleunigung Ihrer S/4HANA-Transformation, indem Sie schnell verstehen, wie Ihre Geschäftsprozesse aktuell ablaufen und entscheiden, was beibehalten und was geändert werden sollte
- Unterstützung bei der Visualisierung und Dokumentation Ihrer Geschäftsprozesse
- Erstellung kundeneigener Process Perfomance Indicators (PPIs)
- Etablierung eines zukunftssicheren Unternehmensstands durch:
- Fortwährende Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse
- Dokumentierte Prozesse für mehr Sicherheit und schnellere Release-Zyklen
- Single Point of Truth für die Prozesse Ihres Unternehmens
Vorteile im Überblick
Prozesstransparenz erhöhen
Leistungsfähigkeit verbessern
Changemanagement optimieren
Direkte Handlungsempfehlung
- Mit der Signavio-Plattform gestalten und beschleunigen Sie Ihre S/4HANA-Transformation
- Sie etablieren schnellere Release-Zyklen und begegnen Marktveränderungen gelassen durch Prozessvisualisierung als Basis für Ihr Testmanagement
- Der abat Intelligence Extraktor analysiert Z-Coding und individuelle Prozesse
- Datengetriebene Einblicke liefern Ihnen automatisierte Benchmarks sowie konkrete Handlungsempfehlungen und verbessern dadurch Leistung und Effizienz Ihrer Prozesse
SAP Signavio Collaboration Hub
- Sie erhalten Reverse-Engineered-Process-Modelle
- Entscheidungen können auf Basis von Fakten statt Annahmen getroffen werden und Ziele werden automatisiert abgeglichen
- Die Dokumentation entspricht der Compliance
- Proaktives Eingreifen unterstützt die frühzeitige Diagnose von Problemen oder Abweichungen in Ihren Geschäftsprozessen
SAP Signavio Process Discovery eines Fertigungsprozesses.
Warum systemgestützte Prozessoptimierungen?
Disruptive Veränderungen am Markt erfordern ein stets aktuelles Wissen über die eigenen Geschäftsprozesse, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Effizienzsteigerung, Sicherung von Qualitätsstandards, Risikominimierung, Innovationsförderung und Steigerung der Kundenzufriedenheit sind Schlüsselfaktoren, um den stetigen Veränderungen am Markt robust zu begegnen. Die SAP Signavio Process Transformation Suite unterstützt Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse umfassend zu analysieren, zu dokumentieren und zu optimieren.
Echtzeitanalysen, direktes Benchmarking und die Umsetzung von Optimierungen sind Teil des permanenten Röntgenblicks auf Ihre Geschäftsprozesse durch die SAP Signavio Process Transformation Suite.
Ziel ist es, Unternehmen flexibler und datengetriebener zu gestalten, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können. Durch standardisierte Dashboards erhalten Sie Einblick in die Daten Ihrer Geschäftsprozesse. Die Prozesseffektivität steigt, indem Prozessabweichungen besser analysiert, angepasst, reviewed und direkt mit dem Team geteilt werden.
Risikomanagement ist ein zentrales Thema für jedes Unternehmen. Durch SAP Signavio können Compliance-Verantwortliche rechtzeitig über mögliche Risiken informiert werden. Dadurch besteht die Chance, diesen frühzeitiger entgegenzuwirken. Präzise Prozessdaten erleichtern das Treffen geschäftsrelevanter Entscheidungen. So können neue Möglichkeiten der Prozessoptimierung erschlossen werden, um effektiv auf Marktveränderungen reagieren zu können.
SAP Signavio Process Insights End-to-End Analysen
SAP Signavio Process Intelligence - Prozesskonformitätsanalyse
SAP Signavio Process Intelligence - Prozessschwachstellenanalyse
Was kann Signavio?
SAP Signavio Intelligence vereint standardisierte Out of the Box Process Performance Indicator, umfassende Benchmarking-Daten, Process Mining, User Behaviour Mining und Customer Experience Analysis. Damit erhalten Unternehmen eine vielseitige Sicht auf sämtliche Geschäftsprozesse. Darüber hinaus werden den Kunden Tools zur Verfügung gestellt, die das Verständnis und die Transformation von Prozessen erleichtern.
Das Modul Intelligence bietet die Möglichkeit, ausgehend vom Ist-Zustand Schwachstellen zu analysieren und einen optimalen Soll-Prozess zu definieren. Dieser Abgleich wird mithilfe datenbasierter Analysen geschaffen, gibt direkte Handlungsempfehlungen und unterstützt die Ableitung und das Design der verbesserten Sollprozesse. Der Bereich Prozess-Modellierung bietet eine weitere Einstiegsmöglichkeit und kann ausgehend vom Soll-Prozess einen Abgleich mit dem Ist-Prozess schaffen und ggf. Abweichungen identifizieren.
Beide Vergleichswege dienen dem Ziel, einen robusten Prozess zu schaffen, der gegenüber Veränderungen resistent ist und dennoch angepasst werden und auf Marktveränderungen reagieren kann. Mithilfe des Managementcockpits können Veränderungen zudem direkt und langfristig überwacht werden.
Um eine optimale Effizienz zu erreichen, ist es wichtig, Echtzeit-Einblicke in Betriebsabläufe zu erhalten und auch versteckte Prozesse visualisieren zu können. Hierzu bietet das Signavio-Tool für Process Mining Hilfe. Alle Prozessdaten sind jederzeit auf einem Dashboard sichtbar. So können Unternehmen bestehende Prozesse visualisieren, analysieren und alle auftretenden Varianten miteinander vergleichen, um festzuhalten, welche Prozesse für das Unternehmen relevant sind und welche nicht. Denn um schnell und effizient die richtigen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen, ist es wichtig, ineffiziente Prozesse zu erkennen und zu optimieren.
Eine weitere Möglichkeit zur Optimierung bietet Process Automation, um damit den Automatisierungsgrad zu erhöhen und die Anzahl von Systembrüchen zu reduzieren.
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Tim
Senior SAP-Entwickler
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Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.
Lisa
Praktikantin
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Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.
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Consultant, Vertragsmanagement, Education
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Was ich an der abat so schätze, ist der respektvolle Umgang miteinander; das Vertrauen, das einem geschenkt wird; die vielen Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln und zu wachsen; die wunderbaren Freundschaften, die über die Jahre entstanden sind und natürlich die Freude und Abwechslung an der Arbeit.
Maximilian
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Ich habe mich für abat entschieden, weil die Leitsätze des Unternehmens nicht nur ein Aushängeschild sind, sondern auch gelebt wird. Wieso? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, angefangen mit dem Verhältnis zwischen den Kollegen bis hin zu den Projekten.
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