abat plm - Aumentar la eficiencia mediante la transformación digital

¿Es coherente y eficaz el flujo de información entre sus divisiones? ¿Qué pasos del proceso admite realmente su software PLM? ¿En qué puntos hay posibilidades de automatizar y normalizar el proceso?

¿Están sus datos de producto en PLM y ERP libres de redundancias? ¿Qué deben ser capaces de hacer los sistemas informáticos para apoyar de forma óptima a su empresa en la transformación digital?

PLM no es TI - PLM es proceso

En muchas empresas, el panorama de sistemas de datos de productos (TDM, PDM, sistemas PLM, pero también Excel y otras bases de datos "ocultas" específicas de cada departamento) ha crecido históricamente. Los intentos de armonizar los sistemas existentes suelen dar lugar a un sistema adicional. Las estructuras de productos y procesos suelen tener en cuenta únicamente los procesos de ingeniería mecánica: el software, la electrónica, las arquitecturas de sistemas, las funciones y los requisitos no suelen estar integrados.

La digitalización de los procesos de ingeniería, así como la necesidad de permitir una visión transversal del producto, exigen un replanteamiento del proceso de producción. Más importante que la asignación óptima de la información sobre los productos en un único sistema es la interconexión continua de la información procedente de los departamentos de ventas, desarrollo, fabricación, posventa o atención al cliente. Esto se debe a que, a diferencia de vincular modelos digitales distribuidos dentro de una red semántica federada, un sistema PLM independiente es más ineficaz. Por eso, los proyectos PLM no son proyectos de TI, sino de procesos.

La clave para aumentar la eficiencia reside en una colaboración óptima entre las divisiones de la empresa y la coherencia de los datos de los productos en los programas informáticos utilizados. La eficiencia de la fabricación, en particular, requiere una estrategia especial para conectar el MES con sistemas empresariales como ERP y PLM.

abat plm apoya en el camino hacia la transformación digital

Una de las principales competencias de Abat es la consultoría de procesos interdepartamentales con el objetivo de lograr un flujo de datos continuo entre PLM, ERP y MES. Esto incluye no sólo el análisis de procesos y soluciones derivadas del mismo, sino el apoyo a los procesos de cambio en su empresa.

Además de soluciones para mejorar la coherencia de los procesos, ofrecemos soluciones de software para ERP (SAP) y MES (PLUS).

abat plm: Expertos para el mundo en red de los datos de productos a lo largo de los sistemas PLM-ERP-MES.

Si lo desea, también estaremos encantados de facilitarle información más detallada sobre nuestros clientes y proyectos de referencia.

Nuestro proceso de consultoría para su PLM

Un proyecto PLM no es un proyecto de implantación de TI. Aunque algunos proveedores de sistemas afirmen lo contrario.

al proceso de consulta

Les apoyamos en la gestión de:

Estructura del producto
Lista de materiales
Proyecto y cartera
Cambios
Configuración de variantes
Requisitos
Integración de CAx (SAP ECTR, Teamcenter)
Documentos
Datos maestros

¿Por qué abat?

Adoptamos un enfoque holístico, específico para el cliente y neutral con respecto al sistema PLM. Con un profundo conocimiento de la fabricación discreta (automoción, aeroespacial y defensa, ingeniería mecánica), desarrollamos soluciones personalizadas en diálogo con nuestros clientes. Le mostramos el camino hacia un PLM integral, basado en sus procesos.
Creemos que la sincronización de procesos y datos a lo largo de la cadena de valor tiene una importancia estratégica en el camino hacia la Industria 4.0. Sólo quienes están familiarizados con los mundos -hoy a menudo separados- de PDM/PLM, ERP y MES pueden emprender este camino junto con el cliente y lograr la "fabricación en bucle cerrado", que ofrece el requisito previo para la trazabilidad de todos los procesos del producto y la integración de procesos en toda la empresa.

Apoyamos a nuestros clientes en el diseño y la optimización de procesos típicos de ingeniería, por ejemplo, la gestión de cambios y configuraciones, así como la derivación de gemelos digitales en desarrollo, producción y operaciones. Nuestras soluciones se desarrollan con independencia del proveedor e incluyen todos los procesos empresariales pertinentes. Además, también apoyamos a nuestros clientes en la implantación de soluciones SAP PLM o Teamcenter.
Preferimos el enfoque "PLM a dos velocidades". Por un lado, garantiza la estabilidad y fiabilidad de los procesos existentes y, por otro, ofrece soluciones y métodos ágiles y disruptivos para los proyectos de transformación digital.
Somos su compañero para la transformación digital de su empresa.