RPA-Process-Assessment

Auswertung

Prozessname
	Input-/Output
	Prozess Readiness
	Ersparnis in FTE
	Ersparnis in Min/Monat
	Anzahl Mitarbeitende
	Nutzenpotenzial
	Fehlerreduktion
	Reaktionszeit
	Durchlaufzeit
	Kosteneffizienz
	Resourcen freispielen
	Beteiligte Systeme
	Kriterienkatalog
	Regelbasiert
	Stabilität
	Manuelle Eingriffe
	Häufigkeit
	Vielfalt
	Bearbeitungsfehler
	Systemübergreifend
	Handlungsempfehlung

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Der Einsatz von RPA wird bei uns auch von der Geschäftsleitung eng begleitet. RPA spielt bei uns Mitarbeitende von monotonen wiederkehrenden Aufgaben für wichtigere Tätigkeiten frei – so können wir trotz Fachkräftemangel weiter wachsen.

Adrian Dexheimer, Leiter Shared Services & Softwareentwicklung bei MANN & SCHRÖDER COSMETICS