abat Insights
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Unsere Success Stories
LR Health & Beauty
Nachhaltigkeit nicht nur berichten, sondern strukturiert weiterentwickeln
Nachhaltigkeit war bei LR längst etabliert – doch mit steigenden Anforderungen der CSRD stand die nächste Entwicklungsstufe an. Mit abat wurden bestehende Datenstrukturen analysiert, Transparenz über Kennzahlen geschaffen und eine belastbare Emissionsbilanz entwickelt. Erfahren Sie, wie aus vorhandenen Informationen eine zukunftsfähige Reporting- und Datenbasis entstand, die Anforderungen und Strategie verbindet.
Westfalen-Gruppe
Energie- und Klimadatenmanagement mit ID-Report optimiert
Wie lässt sich ein wachsendes Volumen an Energie- und Klimadaten standortübergreifend erfassen, auswerten und prüfungssicher dokumentieren? Die Westfalen-Gruppe stand vor genau dieser Herausforderung. Manuelle Prozesse und Excel-Tabellen stießen an ihre Grenzen – insbesondere mit Blick auf CSRD-Vorgaben und Emissionsbilanzierung nach Scopes. Mit ID-Report gelang der Schritt zu mehr Transparenz, Effizienz und Akzeptanz im Reporting.
SWISS KRONO Group
Erfolgreich in den S/4HANA-Betrieb gestartet
Nach Migration auf S/4 und lückenhafter Übergabe des Systems durch den Implementierungspartner stand SWISS KRONO vor instabilen Prozessen und fehlender Dokumentation. Gemeinsam mit abat gelang es, das System zu stabilisieren, internes Know-how aufzubauen und eine nachhaltige Betriebsstruktur zu etablieren. Lesen Sie, wie aus Unsicherheit ein leistungsfähiger SAP-Betrieb wurde – und warum flexible Partnerschaft ein entscheidender Faktor sein kann.
Volkswagen de México
KI-gestützte Logistik
Lieferengpässe müssen erkannt werden, bevor sie die Produktion gefährden. Genau vor dieser Herausforderung stand Volkswagen de México. Gemeinsam mit abat entwickelte das Unternehmen darum eine KI-gestützte Lösung, die kritische Lieferanten frühzeitig identifiziert und fundierte Prognosen liefert. Statt nur reaktiv zu handeln, kann der Automobilhersteller heute präventiv eingreifen, Risiken minimieren und die Stabilität der gesamten Lieferkette nachhaltig verbessern.
nobilia
Fertigung auf merkmalsorientierte Steuerung umgestellt
Individuelle Küchenfertigung bei hoher Stückzahl stellt Produktion und Logistik vor besondere Herausforderungen. nobilia entschied sich daher seine Abläufe auf eine digitalisierte, merkmalsorientierte Produktion umzustellen. Gemeinsam mit abat entstand eine integrierte Lösung aus dem MES PLUS und SAP EWM, die transparente Informationsflüsse sowie eine flexible und effiziente Steuerung der Fertigungs- und Logistikprozesse ermöglicht.
PALMBERG
Digitalisierungskonzept für eine durchgängig gesteuerte Möbelproduktion
Wenn Variantenvielfalt und steigende Marktanforderungen auf ausgelastete IT-Strukturen treffen, ist Veränderung ein entscheidender Erfolgsfaktor. PALMBERG richtete sich strategisch neu aus und entwickelte mit abat ein Digitalisierungskonzept für die Möbelproduktion. Dieses ist die Grundlage für die Weiterentwicklung der Produktions-IT und schafft die Voraussetzungen für merkmalsorientierte Prozesse in der Fertigung.
Mercedes-Benz Group
SAP S/4HANA-Transformation im globalen Logistiknetz
Mit GSS[+] hat Mercedes-Benz zusammen mit abat und SAP eine anspruchsvolle S/4HANA-Transformation realisiert. Ein historisch gewachsenes Handelshaussystem wurde abgelöst, globale Logistikprozesse vereinheitlicht und mehr Transparenz sowie Automatisierung entlang der Supply Chain geschaffen. Die Story zeigt, wie aus einem IT-Projekt ein strategisches Rückgrat wurde – international skalierbar und getragen von partnerschaftlicher Zusammenarbeit.
Fritz Winter
Effizientere Fertigungsprozesse mit SAP
Die Fritz Winter Eisengießerei stand vor der Herausforderung, ihre komplexen Fertigungsprozesse fit für die digitale Zukunft zu machen. Gemeinsam mit abat gelang die Ablösung eines Non-SAP-Systems und die nahtlose Integration in SAP ERP. Das Ergebnis: transparente Bestände, effizientere Planung und die stabile Grundlage für die anstehende SAP S/4HANA-Migration. Erfahren Sie, wie Tradition und Innovation erfolgreich zusammenfinden.
Boehringer Ingelheim
SAP EWM erfolgreich implementiert
Effizienter, automatisierter, zukunftssicher: Boehringer Ingelheim hat mit der erfolgreichen Einführung von SAP EWM am Standort Ingelheim einen entscheidenden Meilenstein in seiner globalen ERP-Strategie erreicht. Gemeinsam mit abat gelang es, komplexe Logistikprozesse zu harmonisieren und wertvolle Erfahrungen für den weiteren Roll-out zu sammeln. Lesen Sie, wie durch partnerschaftliche Zusammenarbeit und technologische Präzision ein Vorzeigeprojekt entstand.
BOOSTER
Auf dem Weg zur smarten Produktion
BOOSTER nutzte bisher Non-SAP-Lösungen, die nicht in einem einzigen System integriert waren. Die ausgerufene „Go iisy“-Strategie fordert jedoch die Vernetzung individueller Fertigungsprozesse, deren Flexibilisierung und die Integration von KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Darum entschied sich das Unternehmen, als ersten Schritt der S/4HANA-Transformation, für die Einführung von SAP ECC, um so schnell wie möglich sämtliche Geschäftsprozesse in einem…
Nutrilo
Lagerverwaltung und Produktionsversorgung mit SAP EWM 9.5
Nutrilo ist Teil der international tätigen PHW-Gruppe und vertreibt seine Produkte in über 65 Ländern. Aufgrund des starken Wachstums entschloss sich Nutrilo 2018 dazu, seine Lagerflächen durch einen Neubau deutlich zu erweitern, das bestehende Altsystem durch SAP EWM abzulösen und auch für die Produktion ein komplett neues System einzuführen. Dabei wurden zwei weitere Produktionswerke und ein Außenlager in Cuxhaven integriert.
PETROFER
PETROFER bindet Nachhaltigkeits-Aspekt ins integrierte Managementsystem ein
PETROFER hat durch die eigenentwickelte Beratungslösung CSRD-Ready von abat in nur 9 Monaten den Bereich Nachhaltigkeit fest in das integrierte Managementsystem verankert. Lesen Sie über die strategischen Schritte zur Implementierung und die beeindruckenden Ergebnisse – einschließlich proaktiver Anpassung an zukünftige gesetzliche Vorgaben – und erfahren Sie, wie durch vertrauensvolle Partnerschaften und gezielte…
Weidmüller
Optimierung der Lagerverwaltung durch Warehouse Reengineering und SAP Implementierung
Kurzinterview zur SAP ERP-Implementierung und Lagerneugestaltung bei Weidmüller Mexiko in Puebla. Herausforderung im Projekt war unter anderem die Unvereinbarkeit des alten Lagerlayouts mit aktuellen SAP-Anforderungen. abat änderte das Lagerlayout für effizientere Prozesse und Transparenz. Wesentliche Verbesserungen umfassten dabei optimierte Wareneingänge, Einlagerung, Kommissionierung und Versand, sowie ein…
TAKKT AG
Zeit sparen und Datenqualität verbessern mit ID-Report
TAKKT AG organisiert Datensammlungsprozess neu
Externe Produkt- und Lieferanteninformationen sowie interne Unternehmensdaten sind entscheidend für die Bewertung der Nachhaltigkeitsperformance. Um die Komplexität des Datensammelprozesses zu minimieren und eine gruppenweite Implementierung zu gewährleisten, hat sich das Unternehmen TAKKT für die Softwarelösung ID-Report entschieden.
B.A.U.M. e.V.
Skalierendes CRM-System wird dem Wachstum von B.A.U.M. e.V. gerecht
Das Netzwerk B.A.U.M. e.V. stand vor großen Herausforderungen: Eine klare Strategie zur Prozessdigitalisierung fehlte, ebenso eine systemkoordinierende Stelle zur Integration unterschiedlichster Gewerke. Dazu war die vorhandene CRM-Lösung nicht mit der neu geschaffenen Plattform des Digitalen B.A.U.M. kompatibel und es gab keine zertifizierten Standardschnittstellen. Eine zukunftssichere Lösung, die ohne intensive IT-Kenntnisse…
PFERD
Erfolgreiche S/4HANA Migration am Standort Mexiko
Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen abat und PFERD während der Projektphase und darüber hinaus.
Steinbeis
Spezialist für Recyclingpapier setzt bei der Migration auf SAP Brownfield
Seit Anfang der 2000er Jahre bildet Steinbeis seine Unternehmensprozesse mit einem sehr ausgefeilten und detailliert auf die eigenen Anforderungen abgestimmten SAP ERP ab. Aufgrund des angekündigten Wartungsendes muss das System mittelfristig abgelöst werden. Ein wesentliches Ziel dabei ist, mehr Prozesse als bisher über Standardprozesse abzubilden. Mit einer Fit-Gap-Analyse erstellten die Expert*innen von abat eine…
Josera
SAP Solution Manager übernimmt IT-Regie bei Tierfutter- und Lebensmittelhersteller
Was 1941 mit Josera begann, ist heute einer der größten Futtermittelhersteller für Nutz- und Heimtiere in Deutschland - die Erbacher the food family. Starkes Wachstum stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen. Geschäftsprozesse wurden verändert, weil Transporte nicht mehr in einer effizienten Reihenfolge abgearbeitet werden konnten. Es folgte die unternehmensweite Einführung und Inbetriebnahme des SAP…
DESMA
Digitalisierung und Automatisierung für die Schuhindustrie durch S/4HANA Transformation
DESMA unterstützt die Schuhindustrie mit innovativen Produktionslösungen für Industrie 4.0, hochautomatisierten Maschinenparks, exzellentem Know-how sowie umfassendem Support. Kontinuierliche Innovationen gelingen aber nur, wenn das Unternehmen seine internen Prozesse optimiert. Die Abkündigung des Supports für SAP R/3 war für DESMA daher Anlass, sich frühzeitig um eine Umstellung zu kümmern. Dank abat wurden…
Salzgitter AG
Stahlriese optimiert und automatisiert Vormaterialbeschaffung durch Umstellung auf S/4HANA
2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten Konzerngesellschaften hinweg vereinheitlicht, optimiert und automatisiert werden. In elf Workshops…
