Die Branche im Umbruch

Gerade in Zeiten disruptiver Umbrüche ist es wichtig, dass IT-Prozesse schnell an die sich verändernden Anforderungen – beispielsweise durch die digitale Transformation hervorgerufen – angepasst werden können. Als SAP-Spezialisten helfen wir dabei, Ihr Unternehmen fit für den Wandel zu machen.

Durch Standardisierung Ihrer Kernprozesse, einer Umstellung auf die neue Plattform SAP S/4HANA und die sich daraus ergebenden Möglichkeiten der Digitalisierung.

Unser Leistungsspektrum

Ob Einzel-, Serien- oder Variantenfertigung – wir kennen die Prozesse unserer Kunden. Unsere Berater*innen decken das komplette Spektrum der End-to-End-Prozesse in der diskreten Fertigung ab. Von der Produktentstehung über Inbound sowie Outbound Supply Chain, Intrawerkslogistik, Produktion bis hin zu After Sales und Abrechnungsprozessen können wir Sie unterstützen. Natürlich auch bei den Querschnittsfunktionen wie Einkauf, Finance/Controlling sowie Qualitätsmangement.

Spezialisten im PLM (Product Lifecycle Management), insbesondere im Umfeld von iPPE und PVS
Steuerung der logistischen Versorgung von Werken
Aufbau und Überwachung von internationalen Templates
24/7 Application Management Services für internationale Systeme
Integration von SAP-Lösungen in komplexen, heterogenen Kundenlandschaften
MES-Lösung PLUS als bisher einzige, standardisierte Komplettlösung für komplexe Variantenfertigung, als Alternative und Ergänzung zur SAP-Fertigungssteuerung.

Fit für den Wandel

Flexible Produktionsprozesse im Rahmen einer agilen, wandelbaren Fertigung und Montage – ganz im Sinne der smarten Fabrik – sind Differenziator im Wettbewerb, die für einen entscheidenden Vorteil sorgen. Auch die effektive Informationssteuerung in der Fertigung, durch produktbezogene, visuelle Werker*innen-Führung sowie nahtloser Datenfluss zwischen ERP-, MES-Anwendungen und dem Shopfloor bergen großes Potenzial.

Profitieren Sie von unserer SAP- und MES-Expertise:

Kostenreduzierung durch Standardisierung und Homogenisierung der Softwarelandschaft
Verkürzung von Time-to-Market durch einfache Integration neuer Produktvarianten
Prozessoptimierung und Ressourcenschonung durch mehr Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei Nutzung von KPI Dashboards
Anpassen der Fertigung auf individuelle Produkte durch Lieferantenintegration und Optimierung der Supply Chain

Rundum-Service – von Strategie bis Support

Die Neutralität und Kompetenz unserer Berater*innen in der Prozessbetrachtung finden bei unseren Kunden hohe Anerkennung. Glaubwürdigkeit, gründliche Prozessanalyse und Wissenstransfer sichern den Erfolg unserer Projekte. Unsere abat-Berater*innen

entwickeln Einführungsstrategien, kundenspezifische SAP-Prozesse sowie IT-Architekturen für alle Branchen,
erarbeiten Roadmap- und Template-Ansätze für eine schnelle, reibungslose Implementierung,
bieten Application Management und
halten auf Basis eines soliden Projekt- und Programm-Managements Budgets und Zeitpläne ein.

Tiefe Branchen- und Prozesskenntnisse

Seit 1998 berät abat Kunden aus dem Bereich Diskrete Fertigung. Unsere vielen Projekte, speziell in der Automobilindustrie, aber auch bei Werften, Maschinenbauern usw., zeigen unsere tiefen Kenntnisse für relevante Prozesse innerhalb dieser Branchen.

Automobilhersteller wie Audi, BMW, Mercedes-Benz, Volkswagen, aber auch Atlas Elektronik, MV-Werften, Recaro, Rheinmetall u. v. a. vertrauen unserer Expertise.

Unsere Success Stories

Nutrilo

Lagerverwaltung und Produktionsversorgung mit SAP EWM 9.5
Nutrilo ist Teil der international tätigen PHW-Gruppe und vertreibt seine Produkte in über 65 Ländern. Aufgrund des starken Wachstums entschloss sich Nutrilo 2018 dazu, seine Lagerflächen durch einen Neubau deutlich zu erweitern, das bestehende Altsystem durch SAP EWM abzulösen und auch für die Produktion ein komplett neues System…

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Josera

SAP Solution Manager übernimmt IT-Regie bei Tierfutter- und Lebensmittelhersteller
Was 1941 mit Josera begann, ist heute einer der größten Futtermittelhersteller für Nutz- und Heimtiere in Deutschland - die Erbacher the food family. Starkes Wachstum stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen. Geschäftsprozesse wurden verändert, weil Transporte nicht mehr in einer effizienten Reihenfolge…

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Weidmüller

Optimierung der Lagerverwaltung durch Warehouse Reengineering und SAP Implementierung
Kurzinterview zur SAP ERP-Implementierung und Lagerneugestaltung bei Weidmüller Mexiko in Puebla. Herausforderung im Projekt war unter anderem die Unvereinbarkeit des alten Lagerlayouts mit aktuellen SAP-Anforderungen. abat änderte das Lagerlayout für effizientere Prozesse und Transparenz. Wesentliche…

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B.A.U.M. e.V.

Skalierendes CRM-System wird dem Wachstum von B.A.U.M. e.V. gerecht
Das Netzwerk B.A.U.M. e.V. stand vor großen Herausforderungen: Eine klare Strategie zur Prozessdigitalisierung fehlte, ebenso eine systemkoordinierende Stelle zur Integration unterschiedlichster Gewerke. Dazu war die vorhandene CRM-Lösung nicht mit der neu geschaffenen Plattform des Digitalen B.A.U.M. kompatibel und es gab keine…

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PFERD

Erfolgreiche S/4HANA Migration am Standort Mexiko
Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche…

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Steinbeis

Spezialist für Recyclingpapier setzt bei der Migration auf SAP Brownfield
Seit Anfang der 2000er Jahre bildet Steinbeis seine Unternehmensprozesse mit einem sehr ausgefeilten und detailliert auf die eigenen Anforderungen abgestimmten SAP ERP ab. Aufgrund des angekündigten Wartungsendes muss das System mittelfristig abgelöst werden. Ein wesentliches Ziel dabei ist, mehr Prozesse als bisher über…

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Salzgitter AG

Stahlriese optimiert und automatisiert Vormaterialbeschaffung durch Umstellung auf S/4HANA
2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten…

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DESMA

Digitalisierung und Automatisierung für die Schuhindustrie durch S/4HANA Transformation
DESMA unterstützt die Schuhindustrie mit innovativen Produktionslösungen für Industrie 4.0, hochautomatisierten Maschinenparks, exzellentem Know-how sowie umfassendem Support. Kontinuierliche Innovationen gelingen aber nur, wenn das Unternehmen seine internen Prozesse optimiert. Die Abkündigung des Supports für…

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Imperial Logistics

Integrierte Lager- und Transportabwicklung mit SAP S/4HANA

Greenfield-Implementierung eines Logistik-Templates im Bereich Chemicals. Imperial Logistics ist Pionier bei der Nutzung von Embedded EWM und TM-Integration im S/4HANA auf Release 1709.

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SAS Automotive Systems

e-Accounting erfüllt die Anforderungen der mexikanischen Steuerbehörde

Auch für deutsche Unternehmen mit Sitz in Mexiko gilt: Sie müssen ihr e-Accounting an die gesetzlichen Vorgaben der mexikanischen Steuerbehörde SAT anpassen – und über ihre Finanzkennzahlen informieren.

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Unsere Kunden im Bereich Diskrete Fertigung

Unser Expert*innenwissen

Blog:

SAP BTP: Cloud, Daten & KI für die digitale Transformation

Die SAP Business Technology Platform (BTP) verbindet Cloud, Daten und Künstliche Intelligenz, um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Von flexibler Anwendungsentwicklung über nahtlose Integration bis hin zu datengetriebenen Entscheidungen –…

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Webinar:

Die Pflicht zur E-Rechnung kommt – wir bereiten Sie vor!

Ab 01.01.2025 müssen alle Unternehmen in Deutschland E-Rechnungen empfangen können, und ab 2027 wird auch der Versand schrittweise verpflichtend. SAP bietet mit SAP Document and Reporting Compliance die passende Unterstützung. Im InsightTalk am 27.…

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Whitepaper:

Whitepaper: E-Invoicing mit SAP Document and Reporting Compliance

Der Versand von E-Invoices an öffentliche Auftraggeber (B2G) ist in Deutschland bereits seit November 2020 verpflichtend. Nun sieht das verabschiedete Wachstumschancengesetz die E-Rechnung auch für Leistungen zwischen deutschen Unternehmen…

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Überblick Expert*innenwissen

Offene Stellen

SAP Senior Consultant Customer Experience & Service (CX) m|w|d

SAP Senior Berater/Consultant Logistik MM, EWM, TM oder SD m|w|d

SAP Senior Berater/Consultant Finance m|w|d

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Moderner Arbeitsplatz mit Monitor, Kaffeetassen und Dokumenten in einem Büro mit Stadtblick.

Vivien

Consultant
Bremen

Ich arbeite gerne bei der abat, denn hier herrscht ein sehr angenehmes, wertschätzendes Arbeitsklima mit vielen Freiheiten. Es wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, sodass man auch mal den Freiraum hat, etwas Neues auszuprobieren – falls es nicht funktioniert, gibt es aber auch die nötige Rückendeckung. Dadurch habe ich schon sehr viel gelernt! Außerdem findet man bei Problemen auch während der Arbeit im Homeoffice oft schnell Kolleg*innen, die einem gerne kurzerhand per Teams weiterhelfen.

Tim

Senior SAP-Entwickler
Bremen

Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.

Lisa

Praktikantin
Bremen

Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.

Petra

Consultant, Vertragsmanagement, Education
Bremen

Was ich an der abat so schätze, ist der respektvolle Umgang miteinander; das Vertrauen, das einem geschenkt wird; die vielen Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln und zu wachsen; die wunderbaren Freundschaften, die über die Jahre entstanden sind und natürlich die Freude und Abwechslung an der Arbeit.

Maximilian

Consultant
Bremen

Ich habe mich für abat entschieden, weil die Leitsätze des Unternehmens nicht nur ein Aushängeschild sind, sondern auch gelebt wird. Wieso? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, angefangen mit dem Verhältnis zwischen den Kollegen bis hin zu den Projekten.