Steigt Ihr Ticketaufkommen? Haben Ihre Hintergrundprozesse immer längere Laufzeiten? Sammeln sich in Ihren Systemen „Altlasten“ oder nicht mehr benötigte Programme? Oder ist sogar eine Erweiterung Ihrer bestehenden Software fast unmöglich, weil Designmängel die Entwicklung behindern?
Komplexe Softwaresysteme sind oftmals wartungsintensiv oder benötigen Erweiterungen, die das laufende System noch komplizierter werden lassen. Und im Laufe der Zeit verschlechtert sich in vielen Fällen zusätzlich die Performance.
Softwareentwicklungsprojekte entstehen bei abat unter der Prämisse „First-Time-Right“ – es also auf Anhieb richtig zu machen. Denn wirklich nachhaltige Entwicklung zeichnet sich dadurch aus, dass der Produktlebenszyklus ganzheitlich durch das Qualitätsmanagement betrachtet wird.
Das beginnt in der konzeptionellen Phase, in der z. B. geeignete Entwurfsmuster als Grundlage des Designs dienen. Im weiteren Verlauf wird der gesamte Entwicklungsprozess sowohl durch werkzeugbasierte Codeprüfungen als auch durch Code-Reviews begleitet.
Dynamische Entwicklungsprojekte unterliegen einem stetigen Wandel und sind deshalb eine besondere Herausforderung. Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements helfen dabei, diesen Wandel zu kontrollieren und die Leistungsfähigkeit, Sicherheit, Wiederverwendbarkeit und Wartbarkeit der Software zu gewährleisten. Das wiederum bedeutet kürzere Entwicklungszeiten sowie schnellere und oftmals positivere Tests mit weniger Nacharbeit.
Eine durchgehende Begleitung Ihres Entwicklungsprojektes in der Design- und Entwicklungsphase, durch das Qualitätsmanagement von abat, hilft Ihnen dabei, eine nachhaltige Lösung über den gesamten Software Lifecycle sicherzustellen. Basierend auf Ihren Anforderungen sowie den Projekt- und Systemgegebenheiten unterstützen wir Sie bei der Wahl geeigneter Werkzeuge und Methoden.
Eine eigenständige Qualitätssicherung durch abat kann zur Absicherung eines Software-Releases oder als Unterstützung bei der Abnahme einzelner Entwicklungen eingesetzt werden. Wir verwenden eine Kombination von automatisierten Tests und Code-Reviews, um die Einhaltung von Entwicklungsrichtlinien und Best Practices zu beurteilen.
Zusätzlich zu aussagekräftigen ABAP-Test-Cockpit-Prüfvarianten können weitere Software-Metriken, integriert in das ABAP-Test-Cockpit, erhoben werden. Diese liefern KPIs, die es z. B. ermöglichen, kritische Software-Module zu identifizieren. Genau an diesen Modulen führen dann unsere erfahrenen QS-Spezialist*innen manuelle Code-Reviews durch.
Lagerverwaltung und Produktionsversorgung mit SAP EWM 9.5
Nutrilo ist Teil der international tätigen PHW-Gruppe und vertreibt seine Produkte in über 65 Ländern. Aufgrund des starken Wachstums entschloss sich Nutrilo 2018 dazu, seine Lagerflächen durch einen Neubau deutlich zu erweitern, das bestehende Altsystem durch SAP EWM abzulösen und auch für die Produktion ein komplett neues System…
SAP Solution Manager übernimmt IT-Regie bei Tierfutter- und Lebensmittelhersteller
Was 1941 mit Josera begann, ist heute einer der größten Futtermittelhersteller für Nutz- und Heimtiere in Deutschland - die Erbacher the food family. Starkes Wachstum stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen. Geschäftsprozesse wurden verändert, weil Transporte nicht mehr in einer effizienten Reihenfolge…
Optimierung der Lagerverwaltung durch Warehouse Reengineering und SAP Implementierung
Kurzinterview zur SAP ERP-Implementierung und Lagerneugestaltung bei Weidmüller Mexiko in Puebla. Herausforderung im Projekt war unter anderem die Unvereinbarkeit des alten Lagerlayouts mit aktuellen SAP-Anforderungen. abat änderte das Lagerlayout für effizientere Prozesse und Transparenz. Wesentliche…
Skalierendes CRM-System wird dem Wachstum von B.A.U.M. e.V. gerecht
Das Netzwerk B.A.U.M. e.V. stand vor großen Herausforderungen: Eine klare Strategie zur Prozessdigitalisierung fehlte, ebenso eine systemkoordinierende Stelle zur Integration unterschiedlichster Gewerke. Dazu war die vorhandene CRM-Lösung nicht mit der neu geschaffenen Plattform des Digitalen B.A.U.M. kompatibel und es gab keine…
Erfolgreiche S/4HANA Migration am Standort Mexiko
Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche…
Spezialist für Recyclingpapier setzt bei der Migration auf SAP Brownfield
Seit Anfang der 2000er Jahre bildet Steinbeis seine Unternehmensprozesse mit einem sehr ausgefeilten und detailliert auf die eigenen Anforderungen abgestimmten SAP ERP ab. Aufgrund des angekündigten Wartungsendes muss das System mittelfristig abgelöst werden. Ein wesentliches Ziel dabei ist, mehr Prozesse als bisher über…
Stahlriese optimiert und automatisiert Vormaterialbeschaffung durch Umstellung auf S/4HANA
2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten…
Digitalisierung und Automatisierung für die Schuhindustrie durch S/4HANA Transformation
DESMA unterstützt die Schuhindustrie mit innovativen Produktionslösungen für Industrie 4.0, hochautomatisierten Maschinenparks, exzellentem Know-how sowie umfassendem Support. Kontinuierliche Innovationen gelingen aber nur, wenn das Unternehmen seine internen Prozesse optimiert. Die Abkündigung des Supports für…
Integrierte Lager- und Transportabwicklung mit SAP S/4HANA
Greenfield-Implementierung eines Logistik-Templates im Bereich Chemicals. Imperial Logistics ist Pionier bei der Nutzung von Embedded EWM und TM-Integration im S/4HANA auf Release 1709.
e-Accounting erfüllt die Anforderungen der mexikanischen Steuerbehörde
Auch für deutsche Unternehmen mit Sitz in Mexiko gilt: Sie müssen ihr e-Accounting an die gesetzlichen Vorgaben der mexikanischen Steuerbehörde SAT anpassen – und über ihre Finanzkennzahlen informieren.
Toolgestützter "Deep Check" zum Assesment des Kunden-Bestandscodings und Etablierung standardisierter Codeprüfungen und Quality-Gates für maximale Softwarequalität in Releaseentwicklung und ALM.
Die SAP Business Technology Platform (BTP) verbindet Cloud, Daten und Künstliche Intelligenz, um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Von flexibler Anwendungsentwicklung über nahtlose Integration bis hin zu datengetriebenen Entscheidungen –…
Ab 01.01.2025 müssen alle Unternehmen in Deutschland E-Rechnungen empfangen können, und ab 2027 wird auch der Versand schrittweise verpflichtend. SAP bietet mit SAP Document and Reporting Compliance die passende Unterstützung. Im InsightTalk am 27.…
Der Versand von E-Invoices an öffentliche Auftraggeber (B2G) ist in Deutschland bereits seit November 2020 verpflichtend. Nun sieht das verabschiedete Wachstumschancengesetz die E-Rechnung auch für Leistungen zwischen deutschen Unternehmen…
Ich arbeite gerne bei der abat, denn hier herrscht ein sehr angenehmes, wertschätzendes Arbeitsklima mit vielen Freiheiten. Es wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, sodass man auch mal den Freiraum hat, etwas Neues auszuprobieren – falls es nicht funktioniert, gibt es aber auch die nötige Rückendeckung. Dadurch habe ich schon sehr viel gelernt! Außerdem findet man bei Problemen auch während der Arbeit im Homeoffice oft schnell Kolleg*innen, die einem gerne kurzerhand per Teams weiterhelfen.
Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.
Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.
Was ich an der abat so schätze, ist der respektvolle Umgang miteinander; das Vertrauen, das einem geschenkt wird; die vielen Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln und zu wachsen; die wunderbaren Freundschaften, die über die Jahre entstanden sind und natürlich die Freude und Abwechslung an der Arbeit.
Ich habe mich für abat entschieden, weil die Leitsätze des Unternehmens nicht nur ein Aushängeschild sind, sondern auch gelebt wird. Wieso? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, angefangen mit dem Verhältnis zwischen den Kollegen bis hin zu den Projekten.
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