abat zählt zu den führenden SAP-Dienstleistern für die Automobilbranche und Fertigungsindustrie in Deutschland. Aus unseren zahlreichen Kundenprojekten wissen wir, wie wichtig die Visualisierung von Prozessen ist. Mit der SMARTsolution ProcessPilot ermöglichen wir einen strukturierten Einstieg ins Prozessmanagement. Das Ergebnis: eine zentrale, anschlussfähige Prozessbasis, die schrittweise ausgebaut und vielseitig genutzt werden kann.
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ProcessPilot – Prozesstransparenz erzeugen
Struktur schaffen. Transparenz gewinnen. Prozesse nachhaltig managen.
Warum verlieren Unternehmen so viel Zeit mit Abstimmungen, Einarbeitung oder Testfehlern? Weil Abläufe oft nur in Köpfen, Tabellen oder alten Dateien existieren. Ohne zentrale Prozesssicht fehlt die Orientierung. Verstreute Dokumentationen bremsen Teams, erschweren Standards und verhindern Wiederverwendung.
Mit unserer SMARTsolution ProcessPilot schaffen Sie den Einstieg in ein professionelles Geschäftsprozess-Management. Gemeinsam wählen wir ein passendes Tool, wenn noch keines im Einsatz ist, und entwickeln eine visuelle Prozesslandkarte als Startpunkt. So entsteht eine zentrale, anschlussfähige Grundlage – als Startpunkt für Ihre digitale Transformation.
Ihr Mehrwert auf einen Blick
- Volle Transparenz über Abläufe – klare Sicht auf Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten steigert Zusammenarbeit und Produktivität
- Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Schnellere Reaktionsfähigkeit und bessere Entscheidungsgrundlagen für Digitalisierungsprojekte wie KI oder RPA
- Zentral gesteuertes Prozesswissen – verfügbar, aktuell und teamübergreifend nutzbar
So gehen wir vor:
- Durchführung einer initialen Analyse des Ist-Zustandes von Prozessdokumentation und verfügbaren Tools
- Workshop zur Entwicklung einer visuellen Prozesslandkarte als zentraler Einstiegspunkt
- Überführung der Analyse- und Workshopergebnisse in eine Business Process Management (BPM) Roadmap
Diese Ergebnisse liefern wir:
- Bewertung der vorhandenen Prozessdokumente und ggf. Unterstützung bei der Auswahl eines BPM-Tools
- Prozesslandkarte und visuelle Darstellung eines kundeneigenen Prozesses in BPMN 2.0
- Roadmap für die Einführung und weitere Realisierung eines nachhaltigen und zukunftsfähigen BPM
ab 10.000 €*
* Preis richtet sich nach Umfang und Komplexität der Geschäftsprozesse
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ProcessPilot
FAQ ProcessPilot
1. Was ist die abat SMARTsolution ProcessPilot und wie unterstützt sie den Einstieg ins Business Process Management (BPM)?
Die SMARTsolution ProcessPilot ist das Angebot der abat, um einen strukturierten Einstieg in das professionelle Geschäftsprozess-Management zu ermöglichen. Sie schafft eine zentrale, anschlussfähige Prozessbasis, indem sie Abläufe aus Köpfen oder verstreuten Dateien in eine visuelle Prozesslandkarte überführt. Ziel ist es, Orientierung zu schaffen, die Zusammenarbeit zu steigern und somit die Produktivität zu erhöhen.
2. Wie hilft die SMARTsolution ProcessPilot, Zeitverluste und mangelnde Prozesstransparenz im Unternehmen zu verhindern?
3. Welche konkreten Ergebnisse liefert die Durchführung der SMARTsolution ProcessPilot und welche Methode wird dabei verwendet?
4. Welchen strategischen Mehrwert bietet die ProcessPilot für zukünftige Digitalisierungsprojekte wie KI und RPA?
5. Mit welchen initialen Kosten muss man für die Implementierung der SMARTsolution ProcessPilot rechnen?
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Unsere SMARTsolutions
SMARTsolutions – schnelle und kosteneffiziente Lösungen
SMARTsolutions beantworten Ihre Fragestellungen schnell und präzise und erzielen konkrete Ergebnisse zu einem fest kalkulierbaren Preis.
Unsere Success Stories
SWISS KRONO Group
Erfolgreich in den S/4HANA-Betrieb gestartet
Nach Migration auf S/4 und lückenhafter Übergabe des Systems durch den Implementierungspartner stand SWISS KRONO vor instabilen Prozessen und fehlender Dokumentation. Gemeinsam mit abat gelang es, das System zu stabilisieren, internes Know-how aufzubauen und eine nachhaltige Betriebsstruktur zu etablieren. Lesen Sie, wie aus Unsicherheit ein…
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Mit GSS[+] hat Mercedes-Benz zusammen mit abat und SAP eine anspruchsvolle S/4HANA-Transformation realisiert. Ein historisch gewachsenes Handelshaussystem wurde abgelöst, globale Logistikprozesse vereinheitlicht und mehr Transparenz sowie Automatisierung entlang der Supply Chain geschaffen. Die Story zeigt, wie aus einem IT-Projekt ein…
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Die Fritz Winter Eisengießerei stand vor der Herausforderung, ihre komplexen Fertigungsprozesse fit für die digitale Zukunft zu machen. Gemeinsam mit abat gelang die Ablösung eines Non-SAP-Systems und die nahtlose Integration in SAP ERP. Das Ergebnis: transparente Bestände, effizientere Planung und die stabile Grundlage für die anstehende SAP…
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Effizienter, automatisierter, zukunftssicher: Boehringer Ingelheim hat mit der erfolgreichen Einführung von SAP EWM am Standort Ingelheim einen entscheidenden Meilenstein in seiner globalen ERP-Strategie erreicht. Gemeinsam mit abat gelang es, komplexe Logistikprozesse zu harmonisieren und wertvolle Erfahrungen für den weiteren Roll-out zu sammeln. Lesen Sie, wie…
BOOSTER
Auf dem Weg zur smarten Produktion
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Nutrilo
Lagerverwaltung und Produktionsversorgung mit SAP EWM 9.5
Nutrilo ist Teil der international tätigen PHW-Gruppe und vertreibt seine Produkte in über 65 Ländern. Aufgrund des starken Wachstums entschloss sich Nutrilo 2018 dazu, seine Lagerflächen durch einen Neubau deutlich zu erweitern, das bestehende Altsystem durch SAP EWM abzulösen und auch für die Produktion ein komplett neues System…
Weidmüller
Optimierung der Lagerverwaltung durch Warehouse Reengineering und SAP Implementierung
Kurzinterview zur SAP ERP-Implementierung und Lagerneugestaltung bei Weidmüller Mexiko in Puebla. Herausforderung im Projekt war unter anderem die Unvereinbarkeit des alten Lagerlayouts mit aktuellen SAP-Anforderungen. abat änderte das Lagerlayout für effizientere Prozesse und Transparenz. Wesentliche…
B.A.U.M. e.V.
Skalierendes CRM-System wird dem Wachstum von B.A.U.M. e.V. gerecht
Das Netzwerk B.A.U.M. e.V. stand vor großen Herausforderungen: Eine klare Strategie zur Prozessdigitalisierung fehlte, ebenso eine systemkoordinierende Stelle zur Integration unterschiedlichster Gewerke. Dazu war die vorhandene CRM-Lösung nicht mit der neu geschaffenen Plattform des Digitalen B.A.U.M. kompatibel und es gab keine…
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Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche…
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Spezialist für Recyclingpapier setzt bei der Migration auf SAP Brownfield
Seit Anfang der 2000er Jahre bildet Steinbeis seine Unternehmensprozesse mit einem sehr ausgefeilten und detailliert auf die eigenen Anforderungen abgestimmten SAP ERP ab. Aufgrund des angekündigten Wartungsendes muss das System mittelfristig abgelöst werden. Ein wesentliches Ziel dabei ist, mehr Prozesse als bisher über…
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Was 1941 mit Josera begann, ist heute einer der größten Futtermittelhersteller für Nutz- und Heimtiere in Deutschland - die Erbacher the food family. Starkes Wachstum stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen. Geschäftsprozesse wurden verändert, weil Transporte nicht mehr in einer effizienten Reihenfolge…
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Stahlriese optimiert und automatisiert Vormaterialbeschaffung durch Umstellung auf S/4HANA
2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten…
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Integrierte Lager- und Transportabwicklung mit SAP S/4HANA
Greenfield-Implementierung eines Logistik-Templates im Bereich Chemicals. Imperial Logistics ist Pionier bei der Nutzung von Embedded EWM und TM-Integration im S/4HANA auf Release 1709.
SAS Automotive Systems
e-Accounting erfüllt die Anforderungen der mexikanischen Steuerbehörde
Auch für deutsche Unternehmen mit Sitz in Mexiko gilt: Sie müssen ihr e-Accounting an die gesetzlichen Vorgaben der mexikanischen Steuerbehörde SAT anpassen – und über ihre Finanzkennzahlen informieren.
Unsere Kunden im Bereich consult
Vivien
Consultant
Bremen
Ich arbeite gerne bei der abat, denn hier herrscht ein sehr angenehmes, wertschätzendes Arbeitsklima mit vielen Freiheiten. Es wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, sodass man auch mal den Freiraum hat, etwas Neues auszuprobieren – falls es nicht funktioniert, gibt es aber auch die nötige Rückendeckung. Dadurch habe ich schon sehr viel gelernt! Außerdem findet man bei Problemen auch während der Arbeit im Homeoffice oft schnell Kolleg*innen, die einem gerne kurzerhand per Teams weiterhelfen.
Tim
Senior SAP-Entwickler
Bremen
Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.
Lothar
Senior Consultant
Bremen
Bei abat kann ich meine langjährigen Erfahrungen in der Konzeption von Materialflusssystemen und der Anbindung automatischer Lagersysteme voll einbringen und an jüngere Kollegen*innen weitergeben. abat ist wie eine große Familie, in der man sich gegenseitig unterstützt und wertschätzt. Hier zu arbeiten, macht mir großen Spaß.
Lisa
Consultant
Bremen
Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.
Jan
Consultant
Abat lebt das, was es verspricht!
abat Insights
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