Digital Supply Chain
Möchten Sie die schnelle und zuverlässige Lieferung von Waren an Ihre Kunden noch besser und müheloser sicherstellen als bisher? Wollen Sie proaktiv handeln können, noch bevor Lieferprobleme akute Auswirkungen haben bzw. bevor Ihre Kunden diese spüren?
Vielleicht müssen Sie aber auch in Echtzeit handlungsfähig werden? Oder Transparenz im Dickicht der neuen Technologien und deren Mehrwert erlangen?
Konsistente und detaillierte Einblicke in den Gesamtlieferprozess sind wichtig. Denn hierdurch lässt er sich effizienter entwickeln und wird beispielsweise durch weniger Abfall oder kürzere Fahrstrecken profitabler. Mit der digitalen Supply Chain können Sie Produkte, Ressourcen, Mitarbeitende und wirtschaftliche Güter genau an der Stelle einplanen, wo sie benötigt werden.
Auch auf Transport- und Fertigungsrisiken lässt sich proaktiv einwirken, was ebenfalls zu einer höheren Rentabilität führt. Eine vollständige digitale Supply Chain amortisiert sich aber nicht nur durch Einsparungen bei den Kosten, sondern auch bei Ressourcennutzung, Zeitbedarf und Umweltbelastungen.
Zur Entwicklung einer digitalen Supply Chain innerhalb Ihres Unternehmens ist eine weitreichende Strategie erforderlich. Denn die Lieferkette muss sich in gegebene Strukturen, beispielsweise in Betriebsabläufe, Systeme und Geschäftsprozesse einfügen. Und ohne die richtigen Technologien können Sie Ihre Abläufe auch nicht effizienter gestalten. Ein Einsatz der „falschen“ Technologie kann die Effizienz sogar negativ beeinflussen.
Daher ist es wichtig, neue Technologien nicht um ihrer selbst willen einzusetzen, sondern den konkreten Mehrwert für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden zu untersuchen. abat beschäftigt sich regelmäßig mit neuen Trends und Technologien. Speziell die von der SAP angebotenen Technologien betrachten wir eingehend und bewerten sie in Bezug auf die Wertschöpfung für unsere Kunden.
Unser Angebot
SAP EWM
Warehouse Management mit SAP – abat bietet u. a. Beratung, Einführungsstrategie und eine komplette Implementierung für die nahtlose Integration von EWM.
SAP TM
In einer globalisierten und vernetzten Welt werden Lösungen für das nationale und internationale Transportmanagement benötigt. Wir liefern sie.
Unsere Success Stories
Weidmüller
Kurzinterview zur SAP ERP-Implementierung und Lagerneugestaltung bei Weidmüller Mexiko in Puebla. Herausforderung im Projekt war unter anderem die Unvereinbarkeit des alten Lagerlayouts mit aktuellen SAP-Anforderungen. abat änderte das Lagerlayout für effizientere Prozesse und Transparenz. Wesentliche Verbesserungen umfassten dabei optimierte Wareneingänge, Einlagerung, Kommissionierung und…
B.A.U.M. e.V.
Das Netzwerk B.A.U.M. e.V. stand vor großen Herausforderungen: Eine klare Strategie zur Prozessdigitalisierung fehlte, ebenso eine systemkoordinierende Stelle zur Integration unterschiedlichster Gewerke. Dazu war die vorhandene CRM-Lösung nicht mit der neu geschaffenen Plattform des Digitalen B.A.U.M. kompatibel und es gab keine zertifizierten Standardschnittstellen. Eine zukunftssichere Lösung,…
PFERD
Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen abat und PFERD während der…
Steinbeis
Seit Anfang der 2000er Jahre bildet Steinbeis seine Unternehmensprozesse mit einem sehr ausgefeilten und detailliert auf die eigenen Anforderungen abgestimmten SAP ERP ab. Aufgrund des angekündigten Wartungsendes muss das System mittelfristig abgelöst werden. Ein wesentliches Ziel dabei ist, mehr Prozesse als bisher über Standardprozesse abzubilden. Mit einer Fit-Gap-Analyse erstellten die…
Salzgitter AG
2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten Konzerngesellschaften hinweg vereinheitlicht, optimiert und automatisiert werden. In elf Workshops…
DESMA
DESMA unterstützt die Schuhindustrie mit innovativen Produktionslösungen für Industrie 4.0, hochautomatisierten Maschinenparks, exzellentem Know-how sowie umfassendem Support. Kontinuierliche Innovationen gelingen aber nur, wenn das Unternehmen seine internen Prozesse optimiert. Die Abkündigung des Supports für SAP R/3 war für DESMA daher Anlass, sich frühzeitig um eine Umstellung zu kümmern. Dank…
Imperial Logistics
Integrierte Lager- und Transportabwicklung mit SAP S/4HANA
Greenfield-Implementierung eines Logistik-Templates im Bereich Chemicals. Imperial Logistics ist Pionier bei der Nutzung von Embedded EWM und TM-Integration im S/4HANA auf Release 1709.
SAS Automotive Systems
e-Accounting erfüllt die Anforderungen der mexikanischen Steuerbehörde
Auch für deutsche Unternehmen mit Sitz in Mexiko gilt: Sie müssen ihr e-Accounting an die gesetzlichen Vorgaben der mexikanischen Steuerbehörde SAT anpassen – und über ihre Finanzkennzahlen informieren.
Unsere Kunden im Bereich Digital Supply Chain
Unsere SMARTsolution
Inventurlösung mit Drohnen und KI
Ihre Inventur verursacht bei jedem Durchlauf einen hohen Aufwand? Sparen Sie mit unserer Lösung bis zu 90 % gegenüber der manuellen Inventur ein.
Unser Expert*innenwissen
Blog:
So wird der intermodale Verkehr mit Containern in SAP TM abgebildet
Erhalten Sie einen ersten Einblick, wie der ständig wechselnde Transport von Containern zwischen Schiff, Bahn und Lkw in der SAP-Transportmanagement-Lösung (SAP TM) abgebildet wird. Von der einfachen Wareneinfuhr aus Übersee bis zur feinabgestimmten,…
Webinar:
Mit Drohnen und KI zur automatisierten Inventur
Wie lässt sich ein manuell geprägter Vorgang durch KI automatisieren und und welche Einsparpotenziale sind möglich? Dieses Webinar klärt auf…
Whitepaper:
Bis zu 90% weniger Aufwand bei der Lagerinventur
Eine Inventur ist nach §240 HGB gesetzlich verpflichtend und mindestens einmal pro Jahr durchzuführen. Allerdings ist sie ein manuell geprägter Vorgang, bei dem sehr viele personelle Ressourcen für eine Zählung der physischen Güter gebunden sind und…
Offene Stellen
Vivien
Consultant
Bremen
Ich arbeite gerne bei der abat, denn hier herrscht ein sehr angenehmes, wertschätzendes Arbeitsklima mit vielen Freiheiten. Es wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, sodass man auch mal den Freiraum hat, etwas Neues auszuprobieren – falls es nicht funktioniert, gibt es aber auch die nötige Rückendeckung. Dadurch habe ich schon sehr viel gelernt! Außerdem findet man bei Problemen auch während der Arbeit im Homeoffice oft schnell Kolleg*innen, die einem gerne kurzerhand per Teams weiterhelfen.
Tim
Senior SAP-Entwickler
Bremen
Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.
Lisa
Praktikantin
Bremen
Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.
Maximilian
Consultant
Bremen
Ich habe mich für abat entschieden, weil die Leitsätze des Unternehmens nicht nur ein Aushängeschild sind, sondern auch gelebt wird. Wieso? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, angefangen mit dem Verhältnis zwischen den Kollegen bis hin zu den Projekten.
Martin
Senior Consultant
Bremen
Es ist das flexible, selbstbestimmte Arbeiten und eine unglaubliche Team-Atmosphäre, die abat zu einem überragenden Arbeitgeber machen. Dazu kommen spannende Tätigkeiten, Projekte und Kunden, die garantieren, dass es nicht langweilig wird.
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