Eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Einführung bietet Unternehmen die Möglichkeit, moderne Technologien wie IoT, Künstliche Intelligenz und cloudbasierte Lösungen nahtlos zu integrieren. Während sich Cloud-Technologien zunehmend etablieren, bleiben On-Premises-Lösungen weiterhin relevant – doch welcher Ansatz ist der richtige?
Die Entscheidung für Greenfield, Brownfield oder einen hybriden Ansatz ist weit mehr als eine reine IT-Frage. Eine gründliche Vorstudie hilft Ihnen, die beste Strategie zu definieren. Prozess-Governance, Change Management und eine transparente Kommunikation sind essenziell, um von Anfang an Akzeptanz und Effizienz zu sichern.
Doch wie gestaltet sich der optimale Migrationsweg?
Der Ablauf einer Vorstudie bei einer SAP S/4HANA-Transformation
Eine fundierte Vorstudie hilft, Integrationsfähigkeit, Systemlandschaft und Risiken frühzeitig zu bewerten. Viele Unternehmen setzen auf einen schrittweisen Umstieg, bei dem einzelne Organisationseinheiten oder Prozesscluster gezielt migriert werden. Entscheidend ist die Frage: „Wie setzen wir die Strategie um – und mit welchen Mitteln?“
Nutzen Sie eine strukturierte Vorstudie, um Klarheit über Ihre individuellen Anforderungen zu gewinnen und eine zukunftssichere SAP S/4HANA-Transformation zu gewährleisten.
abat unterstützt bei der individuellen Beratung im Rahmen eines Vorprojekts (erweiterte Discover-Phase nach SAP Activate), um die einzelnen Bausteine zu identifizieren.
Dies geschieht durch geeignete Tools und Methoden, z. B. einem Value Check oder einem System-Deep-Dive auf Basis vorkonfigurierter State-of-the-Art-Prozesse im Prototypensystem.
Hierdurch kann eine Validierung des Bauchgefühls vorgenommen werden. Für die systematische Aufnahme der Pro und Cons aller Stakeholder bietet sich eine SAP S/4HANA-Bewertungsmatrix an. Hier können Sachverhalte quantifizierbar gegenüberstellt und ein verlässlicher Fahrplan erstellt werden.
Mit dem abat S/4HANA Conversion Accelerator ermöglichen wir einen schnellen und effizienten Umstieg auf SAP S/4HANA. Durch eine umfassende Analyse Ihres bestehenden SAP-Systems identifizieren wir die notwendigen Schritte für die Umstellung und erstellen einen detaillierten Implementierungsplan.
Erhalten Sie volle Transparenz über den Ablauf, die benötigten Ressourcen und die anfallenden Kosten Ihrer S/4HANA-Transformation.
Mit der abat AG konnten wir in kurzer Zeit unsere S/4 Roadmap mit einem klaren Bild über die nächsten notwendigen Schritte sowie die Chancen mit S/4HANA entwickeln – Trotz Remote-Work über mehrere internationale Standorte während der Pandemie.
Martin Schaub (Südzucker)
Nutzen Sie unseren kostenlosen transformationCOMPASS, um erste wichtige Anhaltspunkte zu Ihrem Transformationsprojekt zu erhalten.
Mithilfe geeigneter Tools eine strategische wie auch zeitliche Optimierungsreihenfolge der Prozesse finden. abat zeigt Ihnen den Weg.
Finden Sie den Weg zu modernen Technologien wie IoT, künstlicher Intelligenz sowie anderen neuen IT-Entwicklungen durch eine gezielte Vorstudie.
Brownfield und Greenfield im Vergleich. Die abat Accelerators helfen Ihnen dabei den richtigen Ansatz zu finden.
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