Ausgangspunkt der Roadmap ist das unternehmerische Umfeld und die Strategie. Viele Unternehmen nutzen deshalb disruptive Marktveränderungen, um sich komplett neu aufzustellen. Andere sehen eine Wachstumsmöglichkeit in Zukäufen und fokussieren sich auf Template-Prozesse, zur schnelleren technischen Integration. Aber auch neue Anforderungen am Markt, wie der Zugriff auf Geschäftszahlen in Echtzeit, die Automatisierung von Prozessen oder eine bessere Unterstützung neuer Geschäftsmodelle stehen im Blickpunkt.
Zu individuellen Wettbewerbsvorteilen (USP) und Innovationstreibern zählen zum Beispiel die schnelle und flexible Integration eines Onlineshops, die Etablierung eines Click-and-Collect-Prozesses, Predictive Maintenance oder die Automatisierung von Produktionsabläufen. Parallel dazu besteht ein hoher Bedarf, Vorteile von standardisierbaren, innerbetrieblichen Prozessen durch Cloud-Lösungen maximal nutzbar zu machen.
Mithilfe geeigneter Mittel und Tools, wie z. B. einer Prozesslandkarte (Business Master Process List) auf Basis von Best-Practice-Prozessen, einer Potenzialanalyse sowie dem House-of-Quality-Prinzip erfolgt in kurzer Zeit, im Rahmen des Scoping, die Gruppierung und eine strategische wie auch zeitliche Optimierungsreihenfolge der Prozesse. Es geht hierbei um das „Was möchte ich wann, in welchen Unternehmsbereichen/Firmen, mit welchen Prozessen erreichen?“
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Ich arbeite gerne bei der abat, denn hier herrscht ein sehr angenehmes, wertschätzendes Arbeitsklima mit vielen Freiheiten. Es wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, sodass man auch mal den Freiraum hat, etwas Neues auszuprobieren – falls es nicht funktioniert, gibt es aber auch die nötige Rückendeckung. Dadurch habe ich schon sehr viel gelernt! Außerdem findet man bei Problemen auch während der Arbeit im Homeoffice oft schnell Kolleg*innen, die einem gerne kurzerhand per Teams weiterhelfen.
Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.
Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.
Ich habe mich für abat entschieden, weil die Leitsätze des Unternehmens nicht nur ein Aushängeschild sind, sondern auch gelebt wird. Wieso? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, angefangen mit dem Verhältnis zwischen den Kollegen bis hin zu den Projekten.
Es ist das flexible, selbstbestimmte Arbeiten und eine unglaubliche Team-Atmosphäre, die abat zu einem überragenden Arbeitgeber machen. Dazu kommen spannende Tätigkeiten, Projekte und Kunden, die garantieren, dass es nicht langweilig wird.
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