Strategie Check
Die Gesamtstrategie umfasst die gesamte IT-Bebauung, zu der neben dem Transition-Projekt auch weitere Systeme bzw. Funktionalitäten gehören. Als Zielbild entsteht hieraus die Soll-Systemarchitektur.
Transformation ohne Überraschung Sieben wichtige Antworten für eine reibungslose Transformation
SAP S/4HANA – Der transformationCOMPASS von abat
Was sind die wichtigsten Fragen und Antworten bei der Umstellung auf SAP S/4HANA?
Der transformationCOMPASS zeigt Ihnen die Richtung
Mit unserem transformationCOMPASS geben wir Ihnen einen ersten Überblick über die wichtigsten Fragen, die sich Unternehmen vor der Transformation stellen sollten. Ihre Beantwortung hilft dabei, einen aktuellen Stand vor dem Umstieg zu erhalten.
Auf dieser Grundlage geben wir Ihnen eine erste Einschätzung über den Umfang und Ihre nächsten Schritte hin zu einer kalkulierbaren S/4HANA-Transformation. Dadurch finden Sie die passende Richtung für eine Transformation und erhalten schlussendlich ein Ergebnis, das zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Strategie passt.
Jetzt kostenlos Ihr S/4HANA-Transformationsvorhaben checken
Führen Sie jetzt unseren transformationCOMPASS durch. Beantworten Sie sieben Fragen, die sich Entscheider*innen im Rahmen einer S/4HANA-Transformation stellen sollten.
Am Ende erhalten Sie von uns sofort eine erste kostenlose Einschätzung zu Ihrem Transformationsvorhaben. Dabei werden Ihre Antworten von uns nicht gespeichert oder weiter verarbeitet.
Wenn Sie danach mehr über das weitere Vorgehen erfahren möchten, dann lassen Sie uns einen unverbindlichen Gesprächstermin vereinbaren. Dazu können Sie uns gerne unter +49 421 4304 60 anrufen oder schreiben Sie eine E-Mail an info@abat.de.
1. Zielsetzung / Strategische Ausrichtung / Digitalisierungsstrategie
2. Systemlandschaft
3. Ziel-Architektur
4. Einbindung Business
5. Anpassung Organisationsstrukturen
6. Prozesse
7. Standardisierung
transformationCOMPASS – 15 Bausteine für eine erfolgreiche S/4HANA-Transformation
Eine ausführliche Beschreibung der einzelnen Bausteine erhalten Sie nach der Durchführung unseres transformationCOMPASSES.
Strategie Check
Conversion Analyse
Identifikation der Simplification Items
Custom Code Check
SAP Fiori Recommendation Report
Migrationsanalyse
Prozess-Innovation-Check
Risiko-/Potenzialanalyse
Bewertungsmatrix
Know How Transfer
Scoping
Systemdemo
Prototyping
Fit-to-Standard
Kundenindividuell
Schlagen Sie bei Ihrer S/4HANA-Transformation von Anfang an den richtigen Weg ein!
In den letzten Jahren haben wir zahlreiche Unternehmen bei der Transformation ihrer vorhandenen SAP-Landschaft hin zu S/4HANA unterstützt. Dabei sind wir in der Anfangsphase immer wieder auf die gleichen Fragestellungen und kritischen Punkte gestoßen.
Mit diesen Erkenntnissen haben wir den transformationCOMPASS entwickelt, der auch Ihnen erste Anhaltspunkte zu Ihrem Transformationsprojekt geben kann. Vor allem wollen wir die Hot Spots aufzeigen, die am meisten Aufmerksamkeit erfordern. Der transformationCOMPASS basiert auf den Erfahrungen aus vielen erfolgreich abgeschlossenen Projekten und steht als Onlineversion kostenlos zur Verfügung und liefert Ihnen eine individuelle Empfehlung für Ihr S/4HANA-Transformationsvorhaben.
Sind die Hotspots gefunden, führen wir auf ihrer Basis einen ausführlichen Workshop durch und betrachten die wichtigsten Punkte Ihres Vorhabens in der Tiefe.
Das Ergebnis : ein detailliertes Bild des aktuellen Transformationsstatus sowie eine klare Vorstellung des Vorgehens. Unsere Auswertung des Workshops enthält auch eine Einschätzung über Umfang und Komplexität der Transformation, inklusive einer Kostenschätzung für die Vorstudie.
Für bereits Entschlossene!
Sie haben schon eine Vorstudie durchgeführt und kennen Ihre wichtigsten Eckpunkte? Eine Entscheidung zwischen Greenfield oder Brownfield ist bereits gefallen? Dann erfahren Sie bei Klick auf den folgenden Button mehr zum abat Conversion Accelerator, dem abat Plug and Play sowie zum Methodik Accelerator im Greenfield, um Ihre Transformation erfolgreich durchzuführen. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Gesprächstermin.
Der Workshop hat uns neue strategische Optionen aufgezeigt und unsere digitale Transformation damit entscheidend vorangebracht.
Martin Schaub (Südzucker)
Das richtige Vorgehen mit abat finden
Sie haben Fragen zur S/4HANA-Umstellung? Gerne helfen wir Ihnen weiter! Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Gesprächstermin.
Ihr Weg zur erfolgreichen SAP S/4HANA-Transformation
transformationCOMPASS
Nutzen Sie unseren kostenlosen transformationCOMPASS, um erste wichtige Anhaltspunkte zu Ihrem Transformationsprojekt zu erhalten.
Roadmap
Mithilfe geeigneter Tools eine strategische wie auch zeitliche Optimierungsreihenfolge der Prozesse finden. abat zeigt Ihnen den Weg.
Vorstudie
Finden Sie den Weg zu modernen Technologien wie IoT, künstlicher Intelligenz sowie anderen neuen IT-Entwicklungen durch eine gezielte Vorstudie.
Realisierung
Brownfield und Greenfield im Vergleich. Die abat Accelerators helfen Ihnen dabei den richtigen Ansatz zu finden.
Kontaktieren Sie unsere Expert*innen im Bereich S/4HANA
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Unsere Success Stories
Fritz Winter
Effizientere Fertigungsprozesse mit SAP
Die Fritz Winter Eisengießerei stand vor der Herausforderung, ihre komplexen Fertigungsprozesse fit für die digitale Zukunft zu machen. Gemeinsam mit abat gelang die Ablösung eines Non-SAP-Systems und die nahtlose Integration in SAP ERP. Das Ergebnis: transparente Bestände, effizientere Planung und die stabile Grundlage für die anstehende SAP…
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SAP S/4HANA für die sichere Instandhaltung bei der Bundeswehr
Wenn ältere Strukturen auf wachsende Herausforderungen treffen, sind mutige Schritte gefragt. Die HIL wagte mit S/4HANA den Neustart – und schuf eine IT-Landschaft, die Effizienz, Transparenz und Sicherheit vereint. Mobile Lösungen und moderne Prozesse machen die Instandhaltung der Verteidigungsausrüstung schneller und verlässlicher…
BOOSTER
Auf dem Weg zur smarten Produktion
BOOSTER nutzte bisher Non-SAP-Lösungen, die nicht in einem einzigen System integriert waren. Die ausgerufene „Go iisy“-Strategie fordert jedoch die Vernetzung individueller Fertigungsprozesse, deren Flexibilisierung und die Integration von KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Darum entschied sich das Unternehmen, als ersten Schritt der…
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Erfolgreiche S/4HANA Migration am Standort Mexiko
Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche…
DESMA
Digitalisierung und Automatisierung für die Schuhindustrie durch S/4HANA Transformation
DESMA unterstützt die Schuhindustrie mit innovativen Produktionslösungen für Industrie 4.0, hochautomatisierten Maschinenparks, exzellentem Know-how sowie umfassendem Support. Kontinuierliche Innovationen gelingen aber nur, wenn das Unternehmen seine internen Prozesse optimiert. Die Abkündigung des Supports für…
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Stahlriese optimiert und automatisiert Vormaterialbeschaffung durch Umstellung auf S/4HANA
2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten…
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Integrierte Lager- und Transportabwicklung mit SAP S/4HANA
Greenfield-Implementierung eines Logistik-Templates im Bereich Chemicals. Imperial Logistics ist Pionier bei der Nutzung von Embedded EWM und TM-Integration im S/4HANA auf Release 1709.
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