Der transformationCOMPASS von abat

Was sind die wichtigsten Fragen und Antworten bei der Umstellung auf SAP S/4HANA? Finden Sie es jetzt heraus.

Der transformationCOMPASS zeigt Ihnen die Richtung

Mit unserem transformationCOMPASS geben wir Ihnen einen ersten Überblick über die wichtigsten Fragen, die sich Unternehmen vor der Transformation stellen sollten. Ihre Beantwortung hilft dabei, einen aktuellen Stand vor dem Umstieg zu erhalten.

Auf dieser Grundlage geben wir Ihnen eine erste Einschätzung über den Umfang und Ihre nächsten Schritte hin zu einer kalkulierbaren S/4HANA-Transformation. Dadurch finden Sie die passende Richtung für eine Transformation und erhalten schlussendlich ein Ergebnis, das zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Strategie passt. 

Jetzt kostenlos Ihr S/4HANA-Transformationsvorhaben checken

Führen Sie jetzt unseren transformationCOMPASS durch. Beantworten Sie sieben Fragen, die sich Entscheider*innen im Rahmen einer S/4HANA-Transformation stellen sollten. 

Am Ende erhalten Sie von uns sofort eine erste kostenlose Einschätzung zu Ihrem Transformationsvorhaben. Dabei werden Ihre Antworten von uns nicht gespeichert oder weiter verarbeitet.  

Wenn Sie danach mehr über das weitere Vorgehen erfahren möchten, dann lassen Sie uns einen unverbindlichen Gesprächstermin vereinbaren. Dazu können Sie uns gerne unter +49 421 4304 60 anrufen oder schreiben Sie eine E-Mail an info@abat.de.

1. Zielsetzung / Strategische Ausrichtung / Digitalisierungsstrategie

2. Systemlandschaft

3. Ziel-Architektur

4. Einbindung Business

5. Anpassung Organisationsstrukturen

6. Prozesse

7. Standardisierung

Zur Auswertung
transformationCOMPASS – 15 Bausteine für eine erfolgreiche Transformation

Eine ausführliche Beschreibung der einzelnen Bausteine erhalten Sie nach der Durchführung unseres transformationCOMPASSES.

Strategie Check

Die Gesamtstrategie umfasst die gesamte IT-Bebauung, zu der neben dem Transition-Projekt auch weitere Systeme bzw. Funktionalitäten gehören. Als Zielbild entsteht hieraus die Soll-Systemarchitektur.

Conversion Analyse

Die System Conversion, oft auch als Brownfield-Ansatz bezeichnet, ist eine Möglichkeit, das bestehende SAP System nach S/4HANA zu migrieren. Die Conversion Analyse liefert für alle Phasen im Projekt eine detaillierte und strukturierte Übersicht der Tätigkeiten. Durch die Erfahrung erfolgreich abgeschlossener Projekte wird Ihnen durch den Conversion Baustein die Sicherheit und Klarheit für die Frage nach der System Conversion beantwortet.

Identifikation der Simplification Items

Der Readiness Check liefert in Form von Simplification Items Informationen über mögliche Auswirkungen durch die Transformation nach S/4HANA. Neben der reinen Auflistung werden auch potenzielle Mehrwerte in den eigenen Prozessen aufgezeigt. Ausgangspunkt ist das bisherige SAP-System.

Custom Code Check

Der Custom Code Check ist ein toolgestützter „Deep Check“ zur Analyse von Eigenentwicklung im vorhandenen System. Mit Hilfe des Tools und Expertisenwissen wird eine Bewertung von Ergebnissen sowie Ableitung von Umsetzungsschritten ermöglicht.

SAP Fiori Recommendation Report

Der Report prüft in SAP ECC- sowie S/4HANA-Systemen, welche Transaktionen häufig genutzt wurden und gibt eine Empfehlung, welche Fiori-Standard-Apps den untersuchten Prozessumfang abdecken.

Migrationsanalyse

Mit Hilfe der Migrationsanalyse wird für Ihr Unternehmen eine individuelle Migrationsstrategie entwickelt. Diese beinhaltet sowohl die Auswahl der relevanten Stamm- und Bewegungsdaten als auch die Auswahl der geeigneten Techniken und Tools.

Prozess-Innovation-Check

Um Ihr Unternehmen zukunftsorientiert aufzustellen entwickeln wir gemeinsam im Rahmen des Prozess-Innovation-Check Möglichkeiten zur Automatisierung und Digitalisierung Ihrer Prozesse und zeigen diese auf.

Risiko-/Potenzialanalyse

Die Risiko-/Potenzialanalyse wird im Rahmen der Definition einer IT-Gesamtstrategie empfohlen. Als Grundlage hierfür dienen der Business Scenario Recommendations Report (BSR-Report) sowie der SAP Readiness Check für S/4HANA, die auf dem aktuellen ECC-Produktivsystem ausgeführt werden.

Bewertungsmatrix

In der Bewertungsmatrix werden einzelne Kriterien, die bei der Entscheidung für eine Einführungsvariante zum Tragen kommen, gemeinsam mit dem Kunden kategorisiert, gewichtet und bewertet. Ziel ist es, die optimale Transitionsstrategie für den Kunden zu identifizieren.

Know How Transfer

Im Rahmen des Know-how-Transfers werden S/4HANA-Grundlagen vermittelt sowie Potenziale von S/4HANA dargestellt.

Scoping

Im Scoping werden die für den Prototypen relevanten Best-Practice-Prozesse der SAP identifiziert, die dann in Fit-to-Standard-Workshops gemeinsam mit dem Kunden durchgegangen werden.

Systemdemo

In der Systemdemo werden die im Scoping identifizierten und ggf. um Customizing angereicherten Best-Practice-Prozesse dem Kunden im Rahmen von Fit-to-Standard-Workshops vorgestellt.

Prototyping

Auf Basis von Best-Practise-Prozessen und ggf. Demosystemen der abat kann, im Rahmen eines Prototypen, die Systemlösung direkt im System bereits zu Projektbeginn angeschaut werden.

Fit-to-Standard

Die Fit-to-Standard-Analyse stellt den Fit, also die Passgenauigkeit der Kundenprozesse zu dem in der Systemdemo gezeigten S/4HANA-Standardprozess sicher. Besteht eine Diskrepanz zwischen dem Standardprozess im Prototyp und dem vom Kunden gewünschten Soll-Prozess, wird dieser als Gap beschrieben.

Kundenindividuell

Jedes Unternehmen und jede Ausgangssituation ist anders und individuell. Daher begleiten wir Sie zusammen mit bei Ihren Anforderungen und finden eine Lösung. Sowohl beim Thema Value Check, der Identifizierung möglicher Erweiterungen (Add-Ons) und weiterer Lösungen im End-2-End Prozess oder Ihrer spezifischen Anforderung.

Sie wollen von Anfang an den richtigen Weg einschlagen?

In den letzten Jahren haben wir zahlreiche Unternehmen bei der Transformation ihrer vorhandenen SAP-Landschaft hin zu S/4HANA unterstützt. Dabei sind wir in der Anfangsphase immer wieder auf die gleichen Fragestellungen und kritischen Punkte gestoßen.  

Mit diesen Erkenntnissen haben wir den transformationCOMPASS entwickelt, der auch Ihnen erste Anhaltspunkte zu Ihrem Transformationsprojekt geben kann. Vor allem wollen wir die Hot Spots aufzeigen, die am meisten Aufmerksamkeit erfordern. Der transformationCOMPASS basiert auf den Erfahrungen aus vielen erfolgreich abgeschlossenen Projekten und steht als Onlineversion kostenlos zur Verfügung und liefert Ihnen eine individuelle Empfehlung für Ihr S/4HANA-Transformationsvorhaben.

Sind die Hotspots gefunden, führen wir auf ihrer Basis einen ausführlichen Workshop durch und betrachten die wichtigsten Punkte Ihres Vorhabens in der Tiefe.

Das Ergebnis : ein detailliertes Bild des aktuellen Transformationsstatus sowie eine klare Vorstellung des Vorgehens. Unsere Auswertung des Workshops enthält auch eine Einschätzung über Umfang und Komplexität der Transformation, inklusive einer Kostenschätzung für die Vorstudie.

Für bereits Entschlossene!

Sie haben schon eine Vorstudie durchgeführt und kennen Ihre wichtigsten Eckpunkte? Eine Entscheidung zwischen Greenfield oder Brownfield ist bereits gefallen? Dann erfahren Sie bei Klick auf den folgenden Button mehr zum abat Conversion Accelerator, dem abat Plug and Play sowie zum Methodik Accelerator im Greenfield, um Ihre Transformation erfolgreich durchzuführen. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Gesprächstermin.

Der Workshop hat uns neue strategische Optionen aufgezeigt und unsere digitale Transformation damit entscheidend vorangebracht.

Martin Schaub (Südzucker)

Das richtige Vorgehen mit abat finden 

Sie haben Fragen zur S/4HANA-Umstellung? Gerne helfen wir Ihnen weiter! Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Gesprächstermin.

Der Weg: SAP S/4HANA Transformation

Roadmap

Mithilfe geeigneter Tools eine strategische wie auch zeitliche Optimierungsreihenfolge der Prozesse finden. abat zeigt Ihnen den Weg.

zu Roadmap

Vorstudie

Finden Sie den Weg zu modernen Technologien wie IoT, künstlicher Intelligenz sowie anderen neuen IT-Entwicklungen durch eine gezielte Vorstudie.

zu Vorstudie

Realisierung – Brownfield

Eine Migration im Brownfield-Ansatz ist der Beginn für viele Innovationen rund um den neuen „Digitalen Kern“ Ihres Unternehmens.

zu Brownfield

Realisierung – Greenfield

Greenfield bedeutet die vollständige Neugestaltungsmöglichkeit von SAP-Prozessen und Workflows innerhalb eines Unternehmens. Die abat Accelerators helfen Ihnen dabei.

zu Greenfield

Unsere Success Stories

Nutrilo

Nutrilo ist Teil der international tätigen PHW-Gruppe und vertreibt seine Produkte in über 65 Ländern. Aufgrund des starken Wachstums entschloss sich Nutrilo 2018 dazu, seine Lagerflächen durch einen Neubau deutlich zu erweitern, das bestehende Altsystem durch SAP EWM abzulösen und auch für die Produktion ein komplett neues System einzuführen. Dabei wurden zwei weitere Produktionswerke und ein…

zum Projekt

Josera

Was 1941 mit Josera begann, ist heute einer der größten Futtermittelhersteller für Nutz- und Heimtiere in Deutschland - die Erbacher the food family. Starkes Wachstum stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen. Geschäftsprozesse wurden verändert, weil Transporte nicht mehr in einer effizienten Reihenfolge abgearbeitet werden konnten. Es folgte die unternehmensweite Einführung und…

zum Projekt

Weidmüller

Kurzinterview zur SAP ERP-Implementierung und Lagerneugestaltung bei Weidmüller Mexiko in Puebla. Herausforderung im Projekt war unter anderem die Unvereinbarkeit des alten Lagerlayouts mit aktuellen SAP-Anforderungen. abat änderte das Lagerlayout für effizientere Prozesse und Transparenz. Wesentliche Verbesserungen umfassten dabei optimierte Wareneingänge, Einlagerung, Kommissionierung und…

zum Projekt

B.A.U.M. e.V.

Das Netzwerk B.A.U.M. e.V. stand vor großen Herausforderungen: Eine klare Strategie zur Prozessdigitalisierung fehlte, ebenso eine systemkoordinierende Stelle zur Integration unterschiedlichster Gewerke. Dazu war die vorhandene CRM-Lösung nicht mit der neu geschaffenen Plattform des Digitalen B.A.U.M. kompatibel und es gab keine zertifizierten Standardschnittstellen. Eine zukunftssichere Lösung,…

zum Projekt

PFERD

Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen abat und PFERD während der…

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Steinbeis

Seit Anfang der 2000er Jahre bildet Steinbeis seine Unternehmensprozesse mit einem sehr ausgefeilten und detailliert auf die eigenen Anforderungen abgestimmten SAP ERP ab. Aufgrund des angekündigten Wartungsendes muss das System mittelfristig abgelöst werden. Ein wesentliches Ziel dabei ist, mehr Prozesse als bisher über Standardprozesse abzubilden. Mit einer Fit-Gap-Analyse erstellten die…

zum Projekt

Salzgitter AG

2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten Konzerngesellschaften hinweg vereinheitlicht, optimiert und automatisiert werden. In elf Workshops…

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DESMA

DESMA unterstützt die Schuhindustrie mit innovativen Produktionslösungen für Industrie 4.0, hochautomatisierten Maschinenparks, exzellentem Know-how sowie umfassendem Support. Kontinuierliche Innovationen gelingen aber nur, wenn das Unternehmen seine internen Prozesse optimiert. Die Abkündigung des Supports für SAP R/3 war für DESMA daher Anlass, sich frühzeitig um eine Umstellung zu kümmern. Dank…

zum Projekt

Imperial Logistics

Integrierte Lager- und Transportabwicklung mit SAP S/4HANA

Greenfield-Implementierung eines Logistik-Templates im Bereich Chemicals. Imperial Logistics ist Pionier bei der Nutzung von Embedded EWM und TM-Integration im S/4HANA auf Release 1709.

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SAS Automotive Systems

e-Accounting erfüllt die Anforderungen der mexikanischen Steuerbehörde

Auch für deutsche Unternehmen mit Sitz in Mexiko gilt: Sie müssen ihr e-Accounting an die gesetzlichen Vorgaben der mexikanischen Steuerbehörde SAT anpassen – und über ihre Finanzkennzahlen informieren.

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Unsere Kunden

Unsere SMARTsolution

Conversion Accelerator

Der abat Conversion Accelerator bündelt Wissen über bestehende SAP-Systeme sowie zu Erfahrungen und Tools aus zahlreichen S/4HANA-Conversion-Projekten. 

zum Conversion Accelerator 

Unser Expert*innenwissen

Blog:

SAP S/4HANA: Public-Cloud, Private-Cloud oder On-Premise?

Kaum ein Unternehmen kommt noch gänzlich ohne Cloud-Lösungen aus. Cloud-Lösungen locken mit geringeren Kosten und flexibler Bereitstellung. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr über die Public Cloud, die Private Cloud und die On-Premise-Variante…

mehr

Webinar:

Prozessorientierte Transformationsprojekte zu SAP S/4HANA

Innovationen zielgerichtet und wertschöpfend implementieren
 
Transformationen zu SAP S/4HANA können mit zahlreichen Veränderungen einhergehen, um Innovationen nutzbar zu machen und Mehrwerte für Ihr Unternehmen zu schaffen. In diesem Webinar zeigen…

mehr

Whitepaper:

Whitepaper zum SAP S/4HANA Extensibility Framework

Es gibt viele Vorteile einer Nutzung der SAP S/4HANA Extensibility für Ihre IT-Landschaft: Verbesserte Wartbarkeit durch eine homogenere Systemlandschaft, robustere Systeme, bessere Kapselung der Erweiterungen und weniger Aufwand beim Bereitstellen…

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Vivien

Consultant
Bremen

Ich arbeite gerne bei der abat, denn hier herrscht ein sehr angenehmes, wertschätzendes Arbeitsklima mit vielen Freiheiten. Es wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, sodass man auch mal den Freiraum hat, etwas Neues auszuprobieren – falls es nicht funktioniert, gibt es aber auch die nötige Rückendeckung. Dadurch habe ich schon sehr viel gelernt! Außerdem findet man bei Problemen auch während der Arbeit im Homeoffice oft schnell Kolleg*innen, die einem gerne kurzerhand per Teams weiterhelfen.

Tim

Senior SAP-Entwickler
Bremen

Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.

Lisa

Praktikantin
Bremen

Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.

Petra

Consultant, Vertragsmanagement, Education
Bremen

Was ich an der abat so schätze, ist der respektvolle Umgang miteinander; das Vertrauen, das einem geschenkt wird; die vielen Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln und zu wachsen; die wunderbaren Freundschaften, die über die Jahre entstanden sind und natürlich die Freude und Abwechslung an der Arbeit.

Maximilian

Consultant
Bremen

Ich habe mich für abat entschieden, weil die Leitsätze des Unternehmens nicht nur ein Aushängeschild sind, sondern auch gelebt wird. Wieso? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, angefangen mit dem Verhältnis zwischen den Kollegen bis hin zu den Projekten.

Vereinbaren Sie eine unverbindlichen Gesprächstermin

Europa
Markus Fischer
Solution Architekt
+49 421 430460
China
Henrik Lienstromberg
Executive Director
+49 421 430460

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