Embedded SAP TM

Sie wünschen sich für Ihre Transportmanagementlösung eine Welt ohne Schnittstellen für den Austausch von Bewegungs- und Stammdaten? Möchten Inbound- und Outbound-Lieferungen in einem Transportauftrag organisieren? Vielleicht fragen Sie sich auch, wie sich SAP LE-TRA Datenobjekte oder die SAP LE-TRA Transportplanung in der SAP TM-Welt darstellt?

Oder haben Sie schon entschieden, von SAP S/4HANA TM-Funktionalitäten zu profitieren, sind sich jedoch unsicher, ob das Basic Shipping Ihre Funktionalitäten abdeckt?

Lieber mittendrin als nur dabei

Eine große Herausforderung im Transportmanagement ist, dass immer mehr Produkte immer kurzfristiger beim Kunden vorhanden sein müssen. Dadurch werden allerdings die logistischen Probleme immer komplexer und die Herausforderungen an die Auftragsabwicklung und somit auch an die Transportlogistik steigen. Ein vorrangiges Ziel vieler Unternehmen ist deshalb, eine optimale Balance zwischen der Komplexität der Distribution, der Befriedigung von Kundenbedürfnissen und den Transportkosten zu finden. Eine Entscheidung für die „richtige“ Transportmanagement-Software ist daher oftmals von entscheidender Bedeutung. Denn alle Unternehmensprozesse müssen nahtlos ineinandergreifen, Daten sollen in Echtzeit erfasst und relevante Informationen transparent dargestellt werden.

Bisher wurde die Transportmanagement Lösung SAP TM lediglich auf Basis der SAP SCM Platform zur Verfügung gestellt. Mit dem Release S/4HANA 1709 wurde sie in die SAP S/4HANA Gesamtlösung integriert. Unter dem Begriff SAP S/4HANA Supply Chain for Transportation Management (SAP S/4HANA TM) sind sie Bestandteil der Lösung SAP S/4HANA Supply Chain. Ein wesentlicher Vorteil dieser Integration ist der Wegfall von Schnittstellenmonitoring, da SAP S/4HANA und SAP TM auf dieselben Stamm- und Bewegungsdaten zugreifen und deshalb eine Weitergabe sowie ein Abgleich nicht mehr erforderlich sind. Weiterhin wurden die Funktionalitäten der SAP LE-TRA durch entsprechende Funktionen des SAP TM ersetzt.

Und da von der SAP bereits ein Ende der Nutzungsrechte für SAP LE-TRA zum 31.12.2025 angekündigt ist, sollten sich Unternehmen, die dieses Modul nutzen, kurzfristig mit der Ablösung von SAP LE-TRA durch SAP TM beschäftigen. Zur Ablösung des SAP LE-TRA bietet die SAP im TM-Umfeld zwei Integrationsszenarien an.

Das Basic Shipping ermöglicht die ganzheitliche Abbildung aller SAP LE-TRA Prozesse im SAP TM und wird nicht zusätzlich lizenziert.
Das Professional Shipping bietet den vollen Funktionsumfang der aktuellen SAP TM-Lösung und wird zusätzlich lizenziert. (Begrenzt auf das aktuelle SAP S/4HANA TM-Release)

Wie abat Sie bei der Implementierung von Embedded SAP TM unterstützt

Für die Einbindung der Transportabwicklung in eine vorhandene Systemlandschaft hat die SAP unterschiedliche Deployment-Optionen vorgesehen. Falls – vielleicht auch nur vorübergehend – keine SAP S/4HANA TM Nutzung geplant ist, kann ein SAP TM auf der SAP SCM Platform implementiert werden. Diese Lösung kann, sowohl in Kombination mit einem SAP ERP als auch einem SAP S/4HANA, über das Jahr 2025 hinaus betrieben werden. Ein im SAP ERP genutztes SAP LE-TRA wird auch in diesem Falle durch SAP TM Prozesse ersetzt. Der Vorteil hierbei ist, dass bereits im SAP S/4HANA TM verwendete Objekte genutzt werden können. Eine andere Option ist die parallele Nutzung von SAP LE-TRA und SAP S/4HANA TM sowie eine folgende, schrittweise Ablösung der SAP LE-TRA Prozesse. Wie auch immer: Ab 2026 kann nur noch das SAP S/4HANA TM oder die SAP TM Business Suite Lösung genutzt werden. Welche Integrationsvariante bis dahin geeignet ist, hängt von unterschiedlichen Faktoren ab, die im Rahmen einer ersten Analyse zu prüfen sind.

Unsere Success Stories

Nutrilo

Lagerverwaltung und Produktionsversorgung mit SAP EWM 9.5
Nutrilo ist Teil der international tätigen PHW-Gruppe und vertreibt seine Produkte in über 65 Ländern. Aufgrund des starken Wachstums entschloss sich Nutrilo 2018 dazu, seine Lagerflächen durch einen Neubau deutlich zu erweitern, das bestehende Altsystem durch SAP EWM abzulösen und auch für die Produktion ein komplett neues System…

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Josera

SAP Solution Manager übernimmt IT-Regie bei Tierfutter- und Lebensmittelhersteller
Was 1941 mit Josera begann, ist heute einer der größten Futtermittelhersteller für Nutz- und Heimtiere in Deutschland - die Erbacher the food family. Starkes Wachstum stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen. Geschäftsprozesse wurden verändert, weil Transporte nicht mehr in einer effizienten Reihenfolge…

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Weidmüller

Optimierung der Lagerverwaltung durch Warehouse Reengineering und SAP Implementierung
Kurzinterview zur SAP ERP-Implementierung und Lagerneugestaltung bei Weidmüller Mexiko in Puebla. Herausforderung im Projekt war unter anderem die Unvereinbarkeit des alten Lagerlayouts mit aktuellen SAP-Anforderungen. abat änderte das Lagerlayout für effizientere Prozesse und Transparenz. Wesentliche…

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B.A.U.M. e.V.

Skalierendes CRM-System wird dem Wachstum von B.A.U.M. e.V. gerecht
Das Netzwerk B.A.U.M. e.V. stand vor großen Herausforderungen: Eine klare Strategie zur Prozessdigitalisierung fehlte, ebenso eine systemkoordinierende Stelle zur Integration unterschiedlichster Gewerke. Dazu war die vorhandene CRM-Lösung nicht mit der neu geschaffenen Plattform des Digitalen B.A.U.M. kompatibel und es gab keine…

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PFERD

Erfolgreiche S/4HANA Migration am Standort Mexiko
Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche…

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Steinbeis

Spezialist für Recyclingpapier setzt bei der Migration auf SAP Brownfield
Seit Anfang der 2000er Jahre bildet Steinbeis seine Unternehmensprozesse mit einem sehr ausgefeilten und detailliert auf die eigenen Anforderungen abgestimmten SAP ERP ab. Aufgrund des angekündigten Wartungsendes muss das System mittelfristig abgelöst werden. Ein wesentliches Ziel dabei ist, mehr Prozesse als bisher über…

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Salzgitter AG

Stahlriese optimiert und automatisiert Vormaterialbeschaffung durch Umstellung auf S/4HANA
2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten…

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DESMA

Digitalisierung und Automatisierung für die Schuhindustrie durch S/4HANA Transformation
DESMA unterstützt die Schuhindustrie mit innovativen Produktionslösungen für Industrie 4.0, hochautomatisierten Maschinenparks, exzellentem Know-how sowie umfassendem Support. Kontinuierliche Innovationen gelingen aber nur, wenn das Unternehmen seine internen Prozesse optimiert. Die Abkündigung des Supports für…

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Imperial Logistics

Integrierte Lager- und Transportabwicklung mit SAP S/4HANA

Greenfield-Implementierung eines Logistik-Templates im Bereich Chemicals. Imperial Logistics ist Pionier bei der Nutzung von Embedded EWM und TM-Integration im S/4HANA auf Release 1709.

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SAS Automotive Systems

e-Accounting erfüllt die Anforderungen der mexikanischen Steuerbehörde

Auch für deutsche Unternehmen mit Sitz in Mexiko gilt: Sie müssen ihr e-Accounting an die gesetzlichen Vorgaben der mexikanischen Steuerbehörde SAT anpassen – und über ihre Finanzkennzahlen informieren.

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Unsere Kunden im Bereich SAP TM

Unser Expert*innenwissen

Blog:

So wird der intermodale Verkehr mit Containern in SAP TM abgebildet

Erhalten Sie einen ersten Einblick, wie der ständig wechselnde Transport von Containern zwischen Schiff, Bahn und Lkw in der SAP-Transportmanagement-Lösung (SAP TM) abgebildet wird. Von der einfachen Wareneinfuhr aus Übersee bis zur feinabgestimmten,…

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Webinar:

Wer profitiert vom erweiterten Warenannahme- und Versandprozess? – Webinar der abat AG bei der LogiMAT.digital

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Whitepaper:

Intelligente Ladungsträger

Seinen Ursprung hatte das Internet of Things Ende der 1980er bzw. Anfang der 1990er Jahre mit dem Aufkommen der Radio Frequency Identification (RFID)-Technologie. Insbesondere zur Nachverfolgung und Identifikation von Produkten sollte diese…

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Überblick Expert*innenwissen

Offene Stellen

SAP Senior Consultant Customer Experience & Service (CX) m|w|d

SAP Senior Berater/Consultant Logistik MM, EWM, TM oder SD m|w|d

SAP Senior Berater/Consultant Finance m|w|d

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Moderner Arbeitsplatz mit Monitor, Kaffeetassen und Dokumenten in einem Büro mit Stadtblick.

Vivien

Consultant
Bremen

Ich arbeite gerne bei der abat, denn hier herrscht ein sehr angenehmes, wertschätzendes Arbeitsklima mit vielen Freiheiten. Es wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, sodass man auch mal den Freiraum hat, etwas Neues auszuprobieren – falls es nicht funktioniert, gibt es aber auch die nötige Rückendeckung. Dadurch habe ich schon sehr viel gelernt! Außerdem findet man bei Problemen auch während der Arbeit im Homeoffice oft schnell Kolleg*innen, die einem gerne kurzerhand per Teams weiterhelfen.

Tim

Senior SAP-Entwickler
Bremen

Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.

Lisa

Praktikantin
Bremen

Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.

Petra

Consultant, Vertragsmanagement, Education
Bremen

Was ich an der abat so schätze, ist der respektvolle Umgang miteinander; das Vertrauen, das einem geschenkt wird; die vielen Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln und zu wachsen; die wunderbaren Freundschaften, die über die Jahre entstanden sind und natürlich die Freude und Abwechslung an der Arbeit.

Maximilian

Consultant
Bremen

Ich habe mich für abat entschieden, weil die Leitsätze des Unternehmens nicht nur ein Aushängeschild sind, sondern auch gelebt wird. Wieso? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, angefangen mit dem Verhältnis zwischen den Kollegen bis hin zu den Projekten.